| |
Tomar el pulso a la innovación |
| |
|
La tercera Encuesta comunitaria sobre innovación representa una fuente única de información sobre la situación de la innovación en Europa, e indica algunas pistas sobre los tipos de empresas que son innovadoras y los obstáculos que tienen que superar. |
| |
| |
Directivos e innovadores |
| |
|
Las fuerzas del mercado son los estímulos más importantes para la innovación y los empleados de la empresa su baza más valiosa. Estas y otras conclusiones de la encuesta Innobarómetro de 2003 respaldan las prioridades del próximo Plan de acción para la innovación de la UE. |
| |
| |
Nuevas herramientas comerciales |
| |
|
Un estudio reciente revela que las empresas no saben mucho sobre las técnicas de gestión de la innovación, que son vitales para la supervivencia de las empresas y su crecimiento en un mercado mundial competitivo, de ahí que los responsables políticos tengan que encontrar formas para promover su aprendizaje. |
| |
| |
Estudiar el dinero |
| |
|
La iniciativa Gate2Growth de la Unión Europea pretende desarrollar mejores contactos entre empresarios e inversores, facilitar ideas que sean desarrolladas en nuevos productos y servicios de forma más eficaz. Su red Finance Academia estimula a los actores universitarios a que apoyen este objetivo. |
| |
| |
| |
Mejora del conocimiento y la gestión de la propiedad intelectual |
| |
|
El IPR-Helpdesk es un servicio apoyado por la UE y diseñado para ayudar a los consorcios de la investigación, particularmente a los que trabajan en los proyectos del Programa Marco de investigación de la UE, a comprender los asuntos relacionados con los derechos de propiedad intelectual e industrial en su trabajo. Ahora que está en el segundo año de las actividades del 6º PM, el equipo IPR-Helpdesk está acumulando conocimientos sobre las necesidades específicas de los nuevos tipos de acciones introducidos por el 6º PM. |
| |