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Talent Attractiveness, A Competitive Edge For European SMEs

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Wie man Talente einstellt und hält

Für KMU kann es schwierig sein, die am besten geeigneten Angestellten zu finden und zu halten. Das EU-finanzierte Projekt TALENT hat hierzu Empfehlungen parat.

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Die Innovationen von morgen werden die vierte industrielle Revolution einleiten und dabei die digitale, physische und biologische Welt miteinander verschmelzen. In dieser Arbeitswelt des Wandels, in der wir von einigen zukünftigen Arbeitsplätzen noch nicht einmal eine Vorstellung haben, ist es für die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen KMU wichtig, entsprechend qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu halten. Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, hat die EU das Jahr 2023 zum „European Year of Skills“ (Europäischen Jahr der Aus- und Weiterbildung) erklärt, mit dem Ziel die europäische Bevölkerung auf dem Weg zum grünen und digitalen Wandel Europas weiterzubilden und umzuschulen. Die EU hat sich auch bemüht, internationale Talente durch Fachkräftepartnerschaften zu gewinnen.

Die Geheimnisse zur Gewinnung von Fachkräften

Was sind also die magischen Zutaten, wenn es darum geht, die am besten geeigneten Talente einzustellen und zu halten? Das EU-finanzierte Projekt „Talent Attractiveness, A Competitive Edge for European SMEs“ (TALENT) hat in Zusammenarbeit mit drei europäischen Entwicklungs- und Innovationsinstitutionen in Lyon, Berlin und Rotterdam bewährte Verfahren zur Gewinnung, Bindung und zum Wachstum von Talenten für lokale KMU ermittelt. Gemeinsam untersuchten und verbesserten sie Methoden, die sich problemlos auf alle Regionen der EU übertragen lassen. Das Projekt kam zu dem Schluss, dass die KMU externe Agierende brauchen, um diese Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, ihren eigenen Ansatz jedoch anpassen können, indem sie beispielsweise ihre eigenen Führungsprinzipien ändern und mehr Ressourcen einsetzen, um die Erwartungen erfüllen zu können.

Die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ist wichtig

„Für diese Herausforderung gibt es kein Patentrezept“, erklärt Cédric Grignard, Direktor für New Business & Innovation, Sustainable & Resilient Cities bei der Agentur Invest in Lyon. Das einhellige Ergebnis ist die Notwendigkeit, dass alle Wirtschaftsagierenden (einschließlich der Wissenschaft) an dieser Herausforderung beteiligt sind und sie vorantreiben. „KMU allein werden nur sehr selten in der Lage sein, Talente anzuziehen oder zu halten, wenn die Stadt keine angemessene Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben und Lebensqualität – einschließlich angemessener Lebenshaltungskosten – bietet; wenn die Universitäten und Fachhochschulen die Bedürfnisse und Erwartungen der KMU an berufsreife Studierende nicht berücksichtigen; wenn die Investitionsförderungsagenturen ihre Rolle als Lobbyisten bei den Behörden nicht wahrnehmen, die Interessengruppen nicht zusammenbringen, den Dialog nicht erleichtern und nicht zeigen, was funktioniert ... Diese kollektive Intelligenz und die Zusammenarbeit sind nicht überraschend, in diesem Zusammenhang jedoch ein absolutes Muss“, erklärt Grignard.

Bewährte Verfahren aus drei europäischen Städten

Neben Lyon, dessen Agentur Invest in Lyon das Projekt leitete, wurden Berlin Partner und Rotterdam Partners aufgrund der „ausgezeichneten“ anhaltenden Beziehungen zur Teilnahme ausgewählt. „Darüber hinaus war die Idee, Einrichtungen auf Stadtebene zu versammeln, so dass Herausforderungen angesprochen und geteilt werden können, und zwar mit Menschen, die zur Zusammenarbeit bereit sind, weil sie glauben, dass wir gemeinsam stärker sind“, erklärt Grignard. Jede der drei Investitionsförderungsagenturen befand sich in einem „unterschiedlichen Reifestadium, was Initiativen zur Talentförderung für KMU betrifft, mit unterschiedlichen regionalen Vorzügen: Berlin mit einer außergewöhnlichen Talentposition in Deutschland; Rotterdam mit einer außergewöhnlichen internationalen Position in den Niederlanden; Lyon mit einer außergewöhnlichen Position hinsichtlich der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben in Frankreich“, fügt er hinzu. Die Peer-Learning-Prozesse in den drei Investitionsförderungsagenturen spornten sie an, während des 15-monatigen, mit 50 000 EUR dotierten Projekts, das im Frühjahr 2022 endete, Methoden zu entwickeln. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es „ein ganzes Dorf braucht“, um qualifizierte Fachkräfte anzuziehen und zu halten. Verschiedene Interessengruppen müssen daran arbeiten, dass internationale (und lokale) Talente neben weiteren Parametern auch einen guten Lebensstandard und ein Gefühl der Gemeinschaft genießen.

Schlüsselbegriffe

TALENT, europäisch, international, Kompetenzen, Fähigkeiten, Einstellung

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