Des processus entrepreneuriaux plus intelligents pour des affaires mieux menées
L'entrepreneuriat, ou processus entrepreneurial, est essentiel à la définition de l'organisation, du plan d'affaires, des technologies et des marchés d'une nouvelle entreprise. Toutefois, le caractère fragmenté du processus entrepreneurial, avec ses modèles et approches différentes, le rend difficile à étudier ou à évaluer. Le projet BGPROCESS (Smart entrepreneurial process for knowledge society), financé par l'UE, a développé un nouveau modèle de processus entrepreneurial destiné aux nouvelles entreprises. Il a conçu un modèle de création d'entreprise permettant de mettre en place de nouvelles initiatives basées sur les connaissances et prêtes à être portées à l'échelle mondiale. De manière plus spécifique, l'équipe du projet a mis au point un modèle dynamique de processus entrepreneurial par étapes et précisé ses exigences. Pour l'équipe, la maturité est la dimension qui lie le processus entrepreneurial au parcours qui mène à une nouvelle initiative de mondialisation basée sur les connaissances («mondial dès la création»). Pour atteindre ses objectifs, le modèle s'appuie sur le concept d'innovation ouverte et met l'accent sur l'écosystème entrepreneurial. Il apporte ainsi une plus grande puissance explicative et prédictive dans la recherche de processus entrepreneuriaux liés à une mondialisation plus rapide des PME. Dans le même temps, le nouveau modèle de processus entrepreneurial favorise la mise en place de directives politiques plus pertinentes tout en apportant les éléments de formation et d'assistance nécessaires à un entrepreneuriat à fort potentiel basé sur des connaissances. Il conduit à une recherche et à une innovation plus efficaces et facilite la mise en œuvre de stratégies de propriété intellectuelle, le transfert technologique et la commercialisation des résultats de recherche. Le modèle a été validé à l'aide de méthodes qualitatives et quantitatives. Pour cela, l'équipe s'est procurée, auprès de sources officielles et publiques et dans le cadre d'entretiens avec des entrepreneurs, des données qualitatives et quantitatives sur plus de 100 PME fondées sur la connaissance La viabilité du modèle a ensuite été prouvée à l'aide de l'approche de correspondance de modèle mise au point par William Trochim de l'Université Cornell, aux États-Unis. Les résultats du projet ont été diffusés dans le cadre d'une série d'articles, articles de conférence et chapitres de manuel, et dans des manuels à paraître. La recherche a aidé à concevoir des cours d'entrepreneuriat en Estonie, pays d'origine du projet BGPROCESS. Enfin, les résultats sont utiles à la méthodologie de formation et au développement politique visant une spécialisation intelligente dans l'économie de la connaissance, en particulier dans le cas des petits pays.
Mots‑clés
Processus entrepreneurial, affaires, nouvelles opérations, esprit d'entreprise, BGPROCESS, basé sur les connaissances
