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CORDIS - Résultats de la recherche de l’UE
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A social-bureaucratic history of the League of Nations Secretariat

Description du projet

Comment la bureaucratie internationale a pris forme

On se souvient surtout de la Société des Nations pour son incapacité à maintenir la paix dans le monde, mais elle a en fait laissé un héritage considérable. Elle a essentiellement inventé la bureaucratie mondiale moderne. Dans cette optique, le projet INNER-LEAGUE, financé par le CER, vise à étudier les 4 000 personnes qui ont travaillé au sein de son secrétariat afin de comprendre comment elles vivaient et travaillaient. Au lieu de se concentrer sur les traités officiels, il s’intéressera à la vie sociale, aux hiérarchies de bureau et aux réseaux personnels de ces premiers fonctionnaires internationaux. Dans l’ensemble, le projet devrait révéler comment leurs interactions quotidiennes ont permis de créer le schéma directeur d’organisations telles que les Nations unies. Nous devrions ainsi comprendre comment les relations humaines ont façonné la manière dont le monde fonctionne aujourd’hui.

Objectif

INNER_LEAGUE provides the first, comprehensive social-bureaucratic history of the League of Nations Secretariat. The project will investigate the inner life of the secretariat to a) understand how it shaped the professional lives of the ca. 4000 people that worked there. And b) how this global workplace shaped the lasting bureaucratic infrastructures of multilateralism it serviced.
The project posits that it was the personal, social, and professional relationships in this bureaucracy that created what later has been reinterpreted as an anonymous machinery in the background of grand politics. Today international public administrations are so pervasive that the innovation of its emergence is mostly forgotten.
To deliver on its undertaking, the project implements an approach combining social, institutional, and digital history across three work packages: i) Communities, ii) Hierarchies, and iii) Infrastructures. To operationalize its approach, INNER_LEAGUE has several concrete objectives:
1) To systematically uncover and analyse the emergence, endurance, change and impact of professional, educational, epistemic, social, and emotional communities within the League Secretariat.
2) To examine the often-contested formation of hierarchies within the League Secretariat via state-of-the-art digital approaches.
3) To investigate how processes of community building and hierarchization impacted upon the professional lives of the staff of the League Secretariat.
4) To study and explain how, and under what material circumstances, these hierarchized communities of officials and staff built, maintained, operated, and passed on new infrastructures of multilateralism.
INNER_LEAGUE thus provides a completely new history of why – while the League was first disgraced by its inability to prevent WWII and then slipped into obscurity among diplomats and politicians alike – its bureaucratized multilateralism became a foundational hallmark of 20th and 21st century international politics.

Champ scientifique (EuroSciVoc)

CORDIS classe les projets avec EuroSciVoc, une taxonomie multilingue des domaines scientifiques, grâce à un processus semi-automatique basé sur des techniques TLN. Voir: Le vocabulaire scientifique européen.

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Mots‑clés

Les mots-clés du projet tels qu’indiqués par le coordinateur du projet. À ne pas confondre avec la taxonomie EuroSciVoc (champ scientifique).

Programme(s)

Programmes de financement pluriannuels qui définissent les priorités de l’UE en matière de recherche et d’innovation.

Thème(s)

Les appels à propositions sont divisés en thèmes. Un thème définit un sujet ou un domaine spécifique dans le cadre duquel les candidats peuvent soumettre des propositions. La description d’un thème comprend sa portée spécifique et l’impact attendu du projet financé.

Régime de financement

Régime de financement (ou «type d’action») à l’intérieur d’un programme présentant des caractéristiques communes. Le régime de financement précise le champ d’application de ce qui est financé, le taux de remboursement, les critères d’évaluation spécifiques pour bénéficier du financement et les formes simplifiées de couverture des coûts, telles que les montants forfaitaires.

HORIZON-ERC - HORIZON ERC Grants

Voir tous les projets financés dans le cadre de ce programme de financement

Appel à propositions

Procédure par laquelle les candidats sont invités à soumettre des propositions de projet en vue de bénéficier d’un financement de l’UE.

(s’ouvre dans une nouvelle fenêtre) ERC-2024-COG

Voir tous les projets financés au titre de cet appel

Institution d’accueil

KOBENHAVNS UNIVERSITET
Contribution nette de l'UE

La contribution financière nette de l’UE est la somme d’argent que le participant reçoit, déduite de la contribution de l’UE versée à son tiers lié. Elle prend en compte la répartition de la contribution financière de l’UE entre les bénéficiaires directs du projet et d’autres types de participants, tels que les participants tiers.

€ 2 000 000,00
Coût total

Les coûts totaux encourus par l’organisation concernée pour participer au projet, y compris les coûts directs et indirects. Ce montant est un sous-ensemble du budget global du projet.

€ 2 000 000,00

Bénéficiaires (1)

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