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Inhalt archiviert am 2022-07-29

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Beschaffung wettbewerblicher und strategischer Information

Zwei Seminare über wettbewerbliche und strategische Informationsbeschaffung sind am 8. März 1999 in London, Großbritannien, und am 11. März 1999 in Amsterdam, Niederlande, geplant. Diese interaktiven Workshops richten sich an Entscheidungsträger und Manager und sollen den Teil...

9 März 1999 - 9 März 1999
Niederlande
Zwei Seminare über wettbewerbliche und strategische Informationsbeschaffung sind am 8. März 1999 in London, Großbritannien, und am 11. März 1999 in Amsterdam, Niederlande, geplant. Diese interaktiven Workshops richten sich an Entscheidungsträger und Manager und sollen den Teilnehmern Fertigkeiten für die Beschaffung und Anwendung solcher Informationen vermitteln und es ihnen möglich machen, die Entwicklungsrichtung der eigenen Industrie aus der Sicht der Wettbewerbsfähigkeit zu prognostizieren.

Der erste Workshop trägt den Titel "Management in einer Welt der unbestimmten Intelligenz: Gute strategische Entscheidungen auf der Basis von Daten, Annahmen und Mutmaßungen". Die Teilnehmer dieses Seminars haben Gelegenheit, sich mit nachfolgenden Themen zu befassen:

- Vermeidung von Fallstricken bei der Sammlung und Interpretation konventioneller Daten und ihrer Analyse;
- Sammlung nützlicher strategischer Information;
- Anwendung strategischer Information auf strategische Wettbewerbsentscheidungen im Rahmen interaktiver Übungen;
- Szenariendarstellung zur Untersuchung möglicher zukünftiger Verhältnisse, die das eigene Geschäft u.U. bewältigen muß;
- Nutzung von Informationen über Wettbewerberanstrengungen zur Beobachtung der strategischen Entwicklung und zur Unterstützung der Notplanung;

Der zweite Workshop mit dem Titel "Geschäftliche schwache Punkte: Bekämpfung der Wettbewerbssklerose" gibt Teilnehmern die Möglichkeit, etwas über nachfolgende Themen zu lernen:

- Prädiktion des Entwicklungspfads der Industrie;
- Verstehen der Verhaltensweise von Wettbewerbern;
- Voraussage wichtiger wettbewerblicher Entwicklungen auf dem Markt;
- Ermittlung der Schwächen von Wettbewerbern;
- Erkenntnis der Bedeutung von Information;
- Identifikation der Ursachen kritischer Marktänderungen;
- Beschaffung proaktiver Information für strategische Preventivschläge.

Weitere Auskünfte erteilt:

Infonortics Ltd
15 Market Place
Tetbury
Gloucestershire GL8 8DD
Großbritannien
Tel. +44-1666-505772; Fax +44-1666-505774
E-mail: hcollier@infonortics.com
URL: http://www.infonortics.com/(öffnet in neuem Fenster)

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