Il management può trasformare i processi aziendali La relazione "La trasformazione delle aziende ad opera della tecnologia", presentata dal Gruppo di attività della Commissione europea sulle tecnologie per i processi aziendali, cita 21 casi eclatanti. Il libro fornisce ai dirigenti le informazioni necessarie per modificare i p... La relazione "La trasformazione delle aziende ad opera della tecnologia", presentata dal Gruppo di attività della Commissione europea sulle tecnologie per i processi aziendali, cita 21 casi eclatanti. Il libro fornisce ai dirigenti le informazioni necessarie per modificare i processi all'interno delle imprese. Le organizzazioni e le imprese europee devono affrontare la crescente sfida di competere in un mercato internazionale senza più confini. Nuove tecnologie ed infrastrutture consentono di cooperare e comunicare secondo nuove modalità, permettendo a chi concorre a una qualsiasi attività di prendere parte al processo, simultaneamente e in modo interattivo, da più località situate in qualsiasi punto del globo. Per incoraggiare e sostenere le organizzazioni e le imprese europee nell'innovare ed ottimizzare i metodi operativi, la Commissione europea ha dato vita al Gruppo di attività sulle tecnologie per i processi aziendali. Nato nell'ambito del quarto programma di ESPRIT, tale gruppo ha avuto come obiettivo primario quello di promuovere l'innovazione e l'applicazione di tecnologie e processi aziendali nuovi nelle società private come in quelle pubbliche. Lo scopo principale è fare dell'Europa una forza competitiva a livello globale, che utilizzi il mercato del ventunesimo secolo partecipandovi e svolgendovi un ruolo sempre più importante. Per favorire il raggiungimento di tale obiettivo, la Commissione ha creato gruppi di progetti pilota, attività di sostegno all'innovazione aziendale e una rete per le "migliori prassi", in cui l'interazione tra lo sviluppo, le esperienze e la diffusione delle informazioni sui risultati dovrebbe fungere da catalizzatore per idee nuove, nonché per una crescita e un impatto inediti. I 21 casi illustrati nel libro contengono i dettagli dei diversi progetti (dati di partenza, approccio, risultati, partecipanti e relativi indirizzi).
