La collaboration pour la réinsertion des délinquants
Pour participer à la réinsertion des délinquants dans la société, la réadaptation des délinquants est une stratégie clé que les SC utilisent. En collaboration avec les services de santé mentale (SSM), les professionnels de la SC cherchent à améliorer la santé mentale des délinquants afin de les aider à rester sur le droit chemin. Cependant, d'importantes améliorations sont nécessaires pour savoir comment encourager cette collaboration. Dans cette perspective, le projet COLLABORATION (Reducing the burden of offender mental illness in Europe: Improving interorganisational collaboration between the mental health and criminal justice systems), financé par l'UE, a identifié et décrit des facteurs soutenant des pratiques de collaboration entre les SSM et les services de justice pénale (SJP) en Norvège. L'équipe a effectué des entrevues avec des dirigeants des deux systèmes pour explorer des perspectives de collaboration. Une pratique collaborative de réhabilitation et de réintégration était évidente, ainsi que des outils de communication entre les deux systèmes. Elle a révélé des zones où des conflits surgissent avec différentes interprétations de la confidentialité des patients et des niveaux de seuil pour le transfert des délinquants depuis les prisons dans les établissements de santé mentale spécialisés. L'incapacité des délinquants à assumer leurs responsabilités est causée par les limites de leurs ressources, les questions logistiques et les mauvaises attitudes à l'égard de la population de délinquants. Les résultats suggèrent que le personnel des SSM et des SC a besoin de plus de connaissances des rôles et des responsabilités impliqués dans une pratique collaborative. COLLABORATION a également évalué les niveaux d'intégration inter-organisationnelle et de pratique collaborative entre les deux systèmes. L'équipe a administré un questionnaire aux agents pénitentiaires dans quatre régions en Norvège. Les résultats ont montré des niveaux faibles de coordination relationnelle entre les membres du personnel pénitentiaire et les psychologues et les psychiatres des SSM spécialisés. Cependant, les membres du personnel pénitentiaire ont démontré le niveau le plus élevé de coordination relationnelle avec les infirmières, les travailleurs sociaux et les autres agents pénitentiaires travaillant dans la même prison. Les chercheurs ont émis des recommandations pour les dirigeants de prison pour prévoir davantage de réunions formelles avec les SSM spécialisés et pour que ces réunions incluent des agents pénitentiaires de première ligne et des dirigeants. Ils ont en outre suggéré que les réunions insistent sur l'importance du processus de réadaptation. Le développement d'un cadre pédagogique axé sur des éléments de preuve a contribué à préparer les professionnels et les chefs de service des deux systèmes aux pratiques de collaboration. L'accent a également été mis sur les compétences requises de collaboration sur le marché du travail pour répondre aux besoins actuels et futurs en matière de santé et de bien-être de la population. Les chercheurs ont adopté une approche intégrée pour lier les compétences à l'innovation sociale et aux cadres de compétence d'intégration où la collaboration est nécessaire. Les résultats ont commencé avec une communauté formée pour soutenir et développer la recherche, l'enseignement et la pratique où se croisent les SSM/les SC et les domaines connexes. L'étude propose une stratégie claire permettant de promouvoir des soins intégrés pour des délinquants malades mentaux.
Mots‑clés
Collaboration, pratiques collaboratives, santé mentale, services correctionnels, réhabilitation
