Description du projet
Enquête sur la sous-représentation des femmes dans les équipes d’encadrement supérieur
Les recherches antérieures ont principalement examiné la diversité de genre des organisations en termes de nombre et ont produit des résultats peu concluants en ce qui concerne la relation entre la diversité de genre et la performance. Avec le soutien du programme Actions Marie Skłodowska-Curie, le projet GENSDOM étudiera les raisons pour lesquelles les femmes sont sous-représentées dans les équipes de direction et l’impact des disparités entre les sexes sur la domination sociale dans les différents pays. Il s’appuiera sur la psychologie sociale, la stratégie comportementale et les connaissances en matière de commerce international pour formuler et tester des hypothèses sur la manière dont la dominance sociale affecte l’égalité des sexes et la prise de décision stratégique. Le projet se concentrera sur quatre questions de recherche et utilisera diverses méthodologies pour créer une base de données à grande échelle explorant la manière dont les différences entre les sexes en matière de domination sociale ont un impact sur les organisations.
Objectif
Prior research has focused on how organizations achieve gender equality in terms of numbers, and found mixed results regarding the benefits of gender diversity to performance. In this project, I delve deep into the dynamics of gender and social dominance to understand the drivers of women representation in top management teams and the strategic implications of gender difference in social dominance across countries. Attempting to shed light on this urging topic, I combine insights from the social psychology, behavioral strategy, and international business literatures in order to develop and test novel hypotheses about how social dominance affects gender equality in top management teams and organizations' strategic decision-making. I will focus on four related research questions:
1) Is there a gender difference in social dominance among TMT members? 2) How do gender differences in social dominance influence top managers' contribution to strategic decision-making? 3) Do social dominant CEOs invest less in diversity and inclusion (D&I) policies? 4) How do gender differences in social dominance affect strategic decision-making, and D&I policies across different countries? In order to test my predictions, I use different research methodologies across different countries, to collect a novel large-scale database from a variety of sources including supervised machine learning based indicators of social dominance, surveys, databases and Glassdoor.com. The ambitious goal of this interdisciplinary project is to open a research stream which explores how gender differences in social dominance influence top executives, top management teams and organizations. The results have both an ethical and a business impact as they may help organizations to create more diverse top management teams, enrich managerial behaviors throughout the firm, motivate women in middle management, and improve firm performance.
Champ scientifique (EuroSciVoc)
CORDIS classe les projets avec EuroSciVoc, une taxonomie multilingue des domaines scientifiques, grâce à un processus semi-automatique basé sur des techniques TLN. Voir: Le vocabulaire scientifique européen.
CORDIS classe les projets avec EuroSciVoc, une taxonomie multilingue des domaines scientifiques, grâce à un processus semi-automatique basé sur des techniques TLN. Voir: Le vocabulaire scientifique européen.
- sciences naturelles informatique et science de l'information bases de données
- sciences sociales psychologie
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Mots‑clés
Les mots-clés du projet tels qu’indiqués par le coordinateur du projet. À ne pas confondre avec la taxonomie EuroSciVoc (champ scientifique).
Les mots-clés du projet tels qu’indiqués par le coordinateur du projet. À ne pas confondre avec la taxonomie EuroSciVoc (champ scientifique).
Programme(s)
Programmes de financement pluriannuels qui définissent les priorités de l’UE en matière de recherche et d’innovation.
Programmes de financement pluriannuels qui définissent les priorités de l’UE en matière de recherche et d’innovation.
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HORIZON.1.2 - Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA)
PROGRAMME PRINCIPAL
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Thème(s)
Les appels à propositions sont divisés en thèmes. Un thème définit un sujet ou un domaine spécifique dans le cadre duquel les candidats peuvent soumettre des propositions. La description d’un thème comprend sa portée spécifique et l’impact attendu du projet financé.
Les appels à propositions sont divisés en thèmes. Un thème définit un sujet ou un domaine spécifique dans le cadre duquel les candidats peuvent soumettre des propositions. La description d’un thème comprend sa portée spécifique et l’impact attendu du projet financé.
Régime de financement
Régime de financement (ou «type d’action») à l’intérieur d’un programme présentant des caractéristiques communes. Le régime de financement précise le champ d’application de ce qui est financé, le taux de remboursement, les critères d’évaluation spécifiques pour bénéficier du financement et les formes simplifiées de couverture des coûts, telles que les montants forfaitaires.
Régime de financement (ou «type d’action») à l’intérieur d’un programme présentant des caractéristiques communes. Le régime de financement précise le champ d’application de ce qui est financé, le taux de remboursement, les critères d’évaluation spécifiques pour bénéficier du financement et les formes simplifiées de couverture des coûts, telles que les montants forfaitaires.
HORIZON-TMA-MSCA-PF-EF - HORIZON TMA MSCA Postdoctoral Fellowships - European Fellowships
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Appel à propositions
Procédure par laquelle les candidats sont invités à soumettre des propositions de projet en vue de bénéficier d’un financement de l’UE.
Procédure par laquelle les candidats sont invités à soumettre des propositions de projet en vue de bénéficier d’un financement de l’UE.
(s’ouvre dans une nouvelle fenêtre) HORIZON-MSCA-2023-PF-01
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La contribution financière nette de l’UE est la somme d’argent que le participant reçoit, déduite de la contribution de l’UE versée à son tiers lié. Elle prend en compte la répartition de la contribution financière de l’UE entre les bénéficiaires directs du projet et d’autres types de participants, tels que les participants tiers.
2000 FREDERIKSBERG
Danemark
Les coûts totaux encourus par l’organisation concernée pour participer au projet, y compris les coûts directs et indirects. Ce montant est un sous-ensemble du budget global du projet.