Descripción del proyecto
Delegación de decisiones inmorales
Las personas valoran la moralidad y quieren ser vistas en términos de su integridad y moralidad, pero se siguen produciendo actos inmorales que perjudican a las personas y a la sociedad. Las investigaciones demuestran que los responsables de la toma de decisiones suelen delegar acciones inmorales en otros para evitar la culpa y disfrutar al mismo tiempo de los beneficios. Esta táctica puede aumentar la desigualdad y ocultar la responsabilidad. Teniendo esto en cuenta, el proyecto DELEGATION, financiado por el Consejo Europeo de Investigación, tiene como objetivo esclarecer la psicología que subyace a la delegación en el ámbito moral. A partir del nuevo marco de las tres erres, se examinará cómo las personas delegan estratégicamente decisiones para proteger su reputación y evitar la culpa, y cómo los observadores asignan culpas y elogios por las decisiones delegadas, tanto como perjudiciales como beneficiosas. En el proyecto se estudiará el comportamiento de niños y adultos a fin de aportar nuevos conocimientos sobre las formas subestimadas en que los motivos morales e inmorales determinan nuestras decisiones diarias.
Objetivo
Modern societies are tormented by warfare, crime, corruption, and environmental exploitation. If many people have prosocial goals and desire to see themselves and to be seen by others as moral, how do immoral acts like these continue to happen? Economic research suggests a critical role of delegation: Decision-makers can delegate unethical, yet profitable decisions to delegates, which increases resource inequality, and at the same time averts punishment of delegators. Yet, such indirect immorality, as an inherently elusive, inconspicuous phenomenon, is not only overlooked by observers, but also by psychological research. Who delegates immoral behaviors, when, and why? What determines observers’ reactions to delegators?
I propose the new 3R framework of delegation and test it in three empirical work packages spanning diverse methodology from social, moral and cognitive psychology and behavioral economics: People employ delegation strategically to reap the benefits of immoral acts while effectively avoiding responsibility and protecting their moral reputation in the eyes of others. Basic social-cognitive mechanisms explain these intra- and interpersonal benefits of delegation. Whereas previous work often focused on the few callous individuals who do not care about moral norms, the 3R framework assumes that precisely those who are morally motivated delegate immoral decisions to minimize their guilt and escape social blame. Moreover, I predict and test an important asymmetry in how observers assign blame and praise for delegated immoral versus moral behaviors. Given the fundamental psychological nature of immoral delegation, it should be frequent in people’s everyday lives and should already be observable in children. Taken together, the project aims to comprehensively study delegation under a unifying framework. It will contribute a groundbreaking new perspective to the study of immoral behavior, and thereby illuminate the complex social nature of human morality.
Palabras clave
Programa(s)
- HORIZON.1.1 - European Research Council (ERC) Main Programme
Régimen de financiación
HORIZON-ERC - HORIZON ERC GrantsInstitución de acogida
33615 Bielefeld
Alemania