Descrizione del progetto
Uno sguardo più da vicino alla risposta insolita del Bhutan alla COVID-19
Quando la COVID-19 ha colpito e attraversato il mondo, ha rivelato profonde disuguaglianze e ha messo alla prova le strategie dei governi in materia di crisi. La risposta del Bhutan, un piccolo regno himalayano, ha attirato l’attenzione popolare. Sebbene la sua costituzione del 2008 abbia separato religione e Stato, il Corpo monastico centrale ha assunto un ruolo di primo piano durante la pandemia. Sostenuto dal programma di azioni Marie Skłodowska-Curie, il progetto CRISIS cerca di rispondere a questa domanda: come fa una nazione radicata nella governance buddista ad affrontare le crisi moderne quando vecchi e nuovi sistemi si scontrano? Tramite un lavoro immersivo sul campo, il progetto svela come i monasteri statali del Bhutan danno forma alla gestione delle crisi e alla struttura della governance. Al di là dei confini del Bhutan, queste intuizioni sfidano le idee occidentali egemoniche di governance, suggerendo nuovi modi per ripensare la leadership in tempi di crisi.
Obiettivo
This project aims to expand understanding of workable governance models in times of crisis through an ethnographic study of the role of Bhutan’s Central Monk Body (CMB) in ongoing management of the impacts of the COVID-19 pandemic. The pandemic markedly increased global inequalities, and its socio-economic effects are still being felt in Bhutan. Within this crisis situation, structures of state power are being renegotiated. Bhutan’s historical Buddhist governance model was based on a seamless union between religion and state. The 2008 constitution created a separation between the two, removing the monk body from government. Yet monks seem to be playing a prominent, but little understood, role in Bhutan’s ongoing ‘whole-of-society’ crisis response. This project explores the questions this raises about the workability of Bhutan’s secularist governance model, derived primarily from the Christian West. It also brings this case into dialogue with decolonial research in religious studies, anthropology and governance studies to address the broader question of how governance can be (re)imagined to mitigate crises in resource-poor nations. Bhutan’s acclaimed success in pandemic management and its status as the only sovereign state in the Tibetan and Himalayan region makes it an important case. Yet it is one of the world’s least ethnographically studied places. Drawing on my experience, knowledge and networks as a former government researcher in Bhutan and native anthropologist trained in the West, I will: a) conduct fieldwork to document the CMB’s role in crisis management; b) analyse what this reveals about governance in practice through the lens of Bhutan’s historical Buddhist governance model; c) assess the broader implications for workable governance in times of crisis; and d) apply the findings in policy recommendations. Skills and experience gained through this timely project will facilitate my transition into practice-oriented research as the next stage in my career.
Campo scientifico (EuroSciVoc)
CORDIS classifica i progetti con EuroSciVoc, una tassonomia multilingue dei campi scientifici, attraverso un processo semi-automatico basato su tecniche NLP. Cfr.: Il Vocabolario Scientifico Europeo.
CORDIS classifica i progetti con EuroSciVoc, una tassonomia multilingue dei campi scientifici, attraverso un processo semi-automatico basato su tecniche NLP. Cfr.: Il Vocabolario Scientifico Europeo.
- scienze umanistiche filosofia, etica e religione religioni religioni orientali
- scienze sociali sociologia governance
- scienze mediche e della salute scienze della salute salute pubblica epidemiologia pandemie
- scienze sociali sociologia antropologia
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Parole chiave
Parole chiave del progetto, indicate dal coordinatore del progetto. Da non confondere con la tassonomia EuroSciVoc (campo scientifico).
Parole chiave del progetto, indicate dal coordinatore del progetto. Da non confondere con la tassonomia EuroSciVoc (campo scientifico).
Programma(i)
Programmi di finanziamento pluriennali che definiscono le priorità dell’UE in materia di ricerca e innovazione.
Programmi di finanziamento pluriennali che definiscono le priorità dell’UE in materia di ricerca e innovazione.
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HORIZON.1.2 - Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA)
PROGRAMMA PRINCIPALE
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Argomento(i)
Gli inviti a presentare proposte sono suddivisi per argomenti. Un argomento definisce un’area o un tema specifico per il quale i candidati possono presentare proposte. La descrizione di un argomento comprende il suo ambito specifico e l’impatto previsto del progetto finanziato.
Gli inviti a presentare proposte sono suddivisi per argomenti. Un argomento definisce un’area o un tema specifico per il quale i candidati possono presentare proposte. La descrizione di un argomento comprende il suo ambito specifico e l’impatto previsto del progetto finanziato.
Meccanismo di finanziamento
Meccanismo di finanziamento (o «Tipo di azione») all’interno di un programma con caratteristiche comuni. Specifica: l’ambito di ciò che viene finanziato; il tasso di rimborso; i criteri di valutazione specifici per qualificarsi per il finanziamento; l’uso di forme semplificate di costi come gli importi forfettari.
Meccanismo di finanziamento (o «Tipo di azione») all’interno di un programma con caratteristiche comuni. Specifica: l’ambito di ciò che viene finanziato; il tasso di rimborso; i criteri di valutazione specifici per qualificarsi per il finanziamento; l’uso di forme semplificate di costi come gli importi forfettari.
HORIZON-TMA-MSCA-PF-EF - HORIZON TMA MSCA Postdoctoral Fellowships - European Fellowships
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Invito a presentare proposte
Procedura per invitare i candidati a presentare proposte di progetti, con l’obiettivo di ricevere finanziamenti dall’UE.
Procedura per invitare i candidati a presentare proposte di progetti, con l’obiettivo di ricevere finanziamenti dall’UE.
(si apre in una nuova finestra) HORIZON-MSCA-2024-PF-01
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Contributo finanziario netto dell’UE. La somma di denaro che il partecipante riceve, decurtata dal contributo dell’UE alla terza parte collegata. Tiene conto della distribuzione del contributo finanziario dell’UE tra i beneficiari diretti del progetto e altri tipi di partecipanti, come i partecipanti terzi.
1165 KOBENHAVN
Danimarca
I costi totali sostenuti dall’organizzazione per partecipare al progetto, compresi i costi diretti e indiretti. Questo importo è un sottoinsieme del bilancio complessivo del progetto.