Ziel
In order to cope with the explosion of medical expenditure and improve performance, several countries of the EU are currently introducing or reinforcing the use of medico-economic key figures in hospitals on the basis of Diagnosis-Related Groups (DRG)-systems. But this introduction has led to varying results.
While some studies point out its influence on working practices and clinical procedures, other studies demonstrate that key figures are used decoupled from medical activities and there is no effect on economic performance or cost-effectiveness. The present research argues current paradigms in management accounting do not sufficiently explain the above-described situations.
As more and more countries are currently introducing similar key figure systems o r are already using them, it is essential for European countries to clarify these questions and gain valuable insight on theoretical frameworks, concrete managerial implications and transferability of experience.
The researcher analysed in her PhD the introduction of key figures based on the DRG-system in a French hospital between 2001 and 2005. It concluded that medico-economic key figures could become actual tools for agents to reorganise care activity and improve economic performance.
As the UK is now introducing a similar system, the present research proposes to deepen the knowledge of the use of key figures by transferring knowledge and skills gained in France to the British context, by resuming some open question of the previous PhD research and comparing results of the two cases. To this end, several cases studies on the use of managerial key figures are carried out in UK based hospitals.
From a theoretical viewpoint one of the objectives of the present research is to contribute to the definition of an alternative theoretical framework for the use of management tools. From a practical viewpoint this research has the objective to point out managerial implications for the introduction of key figures.
Wissenschaftliches Gebiet (EuroSciVoc)
CORDIS klassifiziert Projekte mit EuroSciVoc, einer mehrsprachigen Taxonomie der Wissenschaftsbereiche, durch einen halbautomatischen Prozess, der auf Verfahren der Verarbeitung natürlicher Sprache beruht. Siehe: Das European Science Vocabulary.
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Schlüsselbegriffe
Schlüsselbegriffe des Projekts, wie vom Projektkoordinator angegeben. Nicht zu verwechseln mit der EuroSciVoc-Taxonomie (Wissenschaftliches Gebiet).
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Programm/Programme
Mehrjährige Finanzierungsprogramme, in denen die Prioritäten der EU für Forschung und Innovation festgelegt sind.
Mehrjährige Finanzierungsprogramme, in denen die Prioritäten der EU für Forschung und Innovation festgelegt sind.
Thema/Themen
Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen sind nach Themen gegliedert. Ein Thema definiert einen bestimmten Bereich oder ein Gebiet, zu dem Vorschläge eingereicht werden können. Die Beschreibung eines Themas umfasst seinen spezifischen Umfang und die erwarteten Auswirkungen des finanzierten Projekts.
Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen sind nach Themen gegliedert. Ein Thema definiert einen bestimmten Bereich oder ein Gebiet, zu dem Vorschläge eingereicht werden können. Die Beschreibung eines Themas umfasst seinen spezifischen Umfang und die erwarteten Auswirkungen des finanzierten Projekts.
Aufforderung zur Vorschlagseinreichung
Verfahren zur Aufforderung zur Einreichung von Projektvorschlägen mit dem Ziel, eine EU-Finanzierung zu erhalten.
Verfahren zur Aufforderung zur Einreichung von Projektvorschlägen mit dem Ziel, eine EU-Finanzierung zu erhalten.
FP6-2005-MOBILITY-5
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Finanzierungsplan
Finanzierungsregelung (oder „Art der Maßnahme“) innerhalb eines Programms mit gemeinsamen Merkmalen. Sieht folgendes vor: den Umfang der finanzierten Maßnahmen, den Erstattungssatz, spezifische Bewertungskriterien für die Finanzierung und die Verwendung vereinfachter Kostenformen wie Pauschalbeträge.
Finanzierungsregelung (oder „Art der Maßnahme“) innerhalb eines Programms mit gemeinsamen Merkmalen. Sieht folgendes vor: den Umfang der finanzierten Maßnahmen, den Erstattungssatz, spezifische Bewertungskriterien für die Finanzierung und die Verwendung vereinfachter Kostenformen wie Pauschalbeträge.
Koordinator
LONDON
Vereinigtes Königreich
Die Gesamtkosten, die dieser Organisation durch die Beteiligung am Projekt entstanden sind, einschließlich der direkten und indirekten Kosten. Dieser Betrag ist Teil des Gesamtbudgets des Projekts.