Description du projet
Un nouveau manuel pour la planification du patrimoine en Europe
L’Europe a une longue histoire de conservation de la richesse du patrimoine et des biens environnementaux que renferment ses villes et ses campagnes. Afin de donner les moyens à une nouvelle génération d’universitaires, de décideurs politiques, de praticiens et d’entrepreneurs d’adhérer à de nouvelles idées, d’utiliser de nouveaux outils et de suivre de nouvelles formations visant à façonner le paysage de demain, le projet HERILAND, financé par l’UE, rassemblera sept organisations universitaires et non universitaires ainsi que 21 partenaires issus de la société civile et du milieu des affaires. La nouvelle approche adoptée par le projet en matière de gestion du patrimoine tiendra compte des défis d’aujourd’hui, tels que la migration, la transformation numérique, le changement climatique et le bouleversement de l’équilibre public/privé dans la société. En assurant la formation de 15 chercheurs doctorants, le projet établira une nouvelle norme de recherche et de formation paneuropéenne, transnationale, interdisciplinaire et intersectorielle, qui sera codifiée dans un manuel pour la planification du patrimoine d’HERILAND.
Objectif
European countries have a long and successful history of conserving their rich heritage and landscape assets in town and country, and of capitalising on them culturally and economically. Throughout the 20th century, great progress was made in creating structures and promulgating principles to guide heritage and landscape conservation, but as the 21st century proceeds, society is challenged by new far-reaching changes. These include various forms of migration, greater digital connection, environmental degradation and climate change, shifts in the public/private balance in society at large, and a renewed pressure for growth. Confronted with such a fast-changing context, heritage management needs new ideas, tools and training to ensure that interdisciplinary, research-based heritage, landscape management and spatial planning are positively integrated with business activity, development and democratic decision making. Through HERILAND, a consortium of 7 key academic and non-academic organizations, with 21 partners in civil society and business, aims to empower a new generation of academics, policy makers, practitioners, professionals and entrepreneurs. Our research design positions heritage in the frame of five transformation processes which we identify as key challenges to the heritage management of the 21st century: The Spatial Turn, Democratisation, Digital Transformations, Shifting Demographies and Contested Identities, and Changing Environments. Using this framework, 15 PhD researchers will be provided with advanced training combining theoretical and instrumental knowledge in a series of research seminars, living labs and secondments with our public and private partners. By doing this, HERILAND will establish a new pan-European, trans-national, interdisciplinary and cross-sectoral research and training standard, which will be codified in a HERILAND Handbook for Heritage Planning and instrumentalised through an ongoing HERILAND College for Heritage Planning.
Champ scientifique
- humanitieshistory and archaeologyhistory
- social scienceseconomics and businessbusiness and managemententrepreneurship
- social sciencessociologydemography
- social sciencespolitical sciencespolitical policiescivil society
- natural sciencesearth and related environmental sciencesatmospheric sciencesclimatologyclimatic changes
Mots‑clés
Programme(s)
Régime de financement
MSCA-ITN - Marie Skłodowska-Curie Innovative Training Networks (ITN)Coordinateur
1081 HV Amsterdam
Pays-Bas
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Participants (6)
NE1 7RU Newcastle Upon Tyne
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405 30 Goeteborg
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00154 Roma
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2628 CN Delft
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91240 Jerusalem
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Participation terminée
01 445 Warszawa
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L’entreprise s’est définie comme une PME (petite et moyenne entreprise) au moment de la signature de la convention de subvention.
Partenaires (21)
Les organisations partenaires contribuent à la mise en œuvre de l’action, mais ne signent pas la convention de subvention.
64162 Tel Aviv
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Les organisations partenaires contribuent à la mise en œuvre de l’action, mais ne signent pas la convention de subvention.
G1K4H6 Quebec
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91007 Jerusalem
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2412001 Acre
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51147 Koln
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NE61 6BL MORPETH
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Les organisations partenaires contribuent à la mise en œuvre de l’action, mais ne signent pas la convention de subvention.
PE46 1BS Hexham
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1079MB Amsterdam
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L’entreprise s’est définie comme une PME (petite et moyenne entreprise) au moment de la signature de la convention de subvention.
Les organisations partenaires contribuent à la mise en œuvre de l’action, mais ne signent pas la convention de subvention.
91004 Jerusalem
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00-950 WARSZAWA
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462 80 Vanersborg
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02 676 Warszawa
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121 88 Stockholm
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781 89 Borlange
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411 14 Göteborg
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131 30 Nacka
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00186 Roma
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00186 Roma
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Les organisations partenaires contribuent à la mise en œuvre de l’action, mais ne signent pas la convention de subvention.
2500 BJ Den Haag
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1049 Bruxelles / Brussel
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