Projektbeschreibung
Ausschaltung von Selbstüberschätzung bei kollektiver Entscheidungsfindung
Der Effekt der Selbstüberschätzung ist eine bekannte Neigung, bei der das subjektive Vertrauen einer Person in die eigenen Einschätzungen stets größer ist als die objektive Korrektheit dieser Einschätzungen, insbesondere bei relativ hohem Vertrauen. Diese Neigung ist weitverbreitet, kostspielig und oft die Hauptursache menschlichen Versagens. Bei früheren, fehlgeschlagenen Versuchen zur Verringerung der Selbstüberschätzung hatten individuelle Entscheidungen im Mittelpunkt gestanden. Das EU-finanzierte Projekt rid-O hat sich zum Ziel gesetzt, diese Neigung auf der sozialen Ebene der Entscheidungsfindung zu verringern, indem es herausfinden will, welche mentalen, neuronalen und sozialen Prozesse bei der Selbstüberschätzung eine Rolle spielen. Schwerpunkt des Projekts sind drei Hauptformen sozialer Entscheidungen, doch es zielt darauf ab, eine neue Methode des ursächlichen Eingreifens zur Konsensfindung zu entwickeln.
Ziel
“What would I remove if I had a magic wand? Overconfidence” Daniel Kahneman’s famous fairy-tale wish (The Guardian 18 Jul 15) conveyed a deeply seated pessimism in cognitive scientists that overconfidence is hardwired into human cognition. This bias is pervasive, costly and the root cause of many human failures. Previous failed attempts at reducing overconfidence targeted individual decisions. I propose to reduce this bias at social level of decision making by determining the underlying mental, neural and social processes involved in overconfidence and testing these models by causal interventions. I focus on 3 common forms of social decisions.
1.In honest communication of uncertainty (e.g. 2 doctors disagreeing over a diagnosis), overconfidence impairs joint decisions. Combining computational analysis of behavior and brain response, I develop a real-time feedback loop that allows each disagreeing agent to weight her opinion by an individually-tailored signature of her own uncertainty, freeing joint decisions from overconfidence.
2.Focusing on advising and consulting, I use a novel laboratory model (i.e. Advising Game) to develop a theoretical and empirical understanding of overconfidence in the presence of conflict of interest to understand the mental and neural processes underlying strategic manipulation of others. Plus, by connecting the social use of overconfidence to self-esteem and self-worth, I translate this research to a Mental Health application looking at social dysfunctions in Depression.
3.Overconfidence impairs group processes (e.g. a panel selecting among grants) by promoting herding (blindly following others) and polarization to extreme viewpoints. Inspired by a recent discovery from my lab, I develop a novel causal intervention that puts together seeking consensus within each group and aggregating consensus opinions across groups to remove herding and polarization.
Collective decisions can be made better and rid-O could help this wish come true.
Wissenschaftliches Gebiet
Schlüsselbegriffe
Programm/Programme
Thema/Themen
Finanzierungsplan
ERC-COG - Consolidator GrantGastgebende Einrichtung
80539 MUNCHEN
Deutschland