¿Cómo puede desarrollarse con éxito una start-up?
¿Cómo pueden crecer satisfactoriamente las organizaciones? Las teorías más avanzadas indican que la respuesta cabe encontrarla en el acceso a los recursos. Sin embargo, esa respuesta no está aún del todo clara. Para hallar la respuesta, el proyecto financiado con fondos europeos ORGGROWTH (The growth of new entrepreneurial ventures and the internal dynamics of resources) se propone estudiar el crecimiento de las empresas analizando su uso de recursos materiales, en la medida en que esto es indicativo de su rendimiento. ORGGROWTH se ha centrado en el sector de las aerolíneas con sede en el Reino Unido en el período 1919-1975. La principal conclusión del proyecto es que gestionar una cartera de recursos de gran diversidad, como suelen ser los de personal y los basados en el conocimiento, plantea a menudo grandes dificultades tanto a las pequeñas como a las grandes empresas. La explicación es que esa cartera de recursos suele llevar aparejada una pérdida en las posibilidades de supervivencia y un menor ritmo de crecimiento, y muy habitualmente los directivos optan por vender recursos para hacer frente al reto de mantener unos recursos diversos. Las empresas pequeñas parten con ventaja cuando se trata de gestionar un conjunto más racionalizado y compuesto de recursos más afines. Los investigadores concluyeron que, para las empresas que diversifican y cambian periódicamente sus carteras de recursos, disminuye el riesgo de quedar fuera del juego en un entorno muy inestable. Sin embargo, también se ha observado que una diversidad más amplia y una frecuencia mayor de cambios pueden entrañar riesgos que se traduzcan en un menor ritmo de crecimiento y mayores probabilidades de fracaso empresarial. Lo que se desprende de todo ello es que toda renovación de la cartera de recursos debe hacerse de manera prudente y planificarse con suficiente tiempo. Otra conclusión es que una empresa carece de los recursos adecuados y se ve imposibilitada de mantener el crecimiento si inicia su andadura en épocas de gran competitividad. Por último, la concentración empresarial facilita, a través de filiales especializadas, la adquisición de recursos. Esta conclusión contradice la idea tan popularizada de que la concentración de empresas supone un freno al crecimiento de las start-ups. ORGGROWTH ha hecho grandes aportaciones a la teoría de las organizaciones y a la investigación empresarial. Los empresarios saben ahora que deben considerar detenidamente el momento en que emprender; igualmente, deben sopesar con cuidado el modo de acceder y gestionar adecuadamente los recursos necesarios, factor clave para un crecimiento sostenido.
Palabras clave
Empresas emergentes (start-ups), crecimiento empresarial, iniciativa empresarial, recursos materiales, emprendedores
