Le start-up come possono crescere con successo?
Quali sono le dinamiche che consentono alle aziende di crescere in modo efficace? Le migliori teorie sostengono che la risposta riguarda l’accesso alle risorse. Tuttavia, la risposta rimane ancora in gran parte poco chiara. Per scoprire questo, il progetto ORGGROWTH (The growth of new entrepreneurial ventures and the internal dynamics of resources), finanziato dall’UE, si è proposto di studiare la crescita aziendale, esaminando l’uso di risorse materiali, che indicano le prestazioni organizzative. Si è focalizzato sul settore del trasporto aereo del Regno Unito durante il periodo 1919-1975. I risultati principali di ORGGROWTH sono che gli imprenditori e i proprietari di piccole imprese hanno difficoltà a gestire un portafoglio di risorse diversificato, come le risorse umane o quelle basate sulla conoscenza. Le ragioni sono che un tale portafoglio si traduce presumibilmente in probabilità di sopravvivenza e tassi di crescita inferiori, e i manager cercano più spesso di vendere le risorse per far fronte alla sfida di mantenere risorse diverse. I proprietari di piccole imprese sono in vantaggio quando gestiscono una serie di risorse più semplificate e simili. I ricercatori hanno scoperto che gli imprenditori che periodicamente diversificano e cambiano i portafogli delle risorse delle loro iniziative imprenditoriali riducono al minimo il rischio di diventare obsoleti in un ambiente fluttuante. Tuttavia, i risultati mostrano anche che la grande diversità e il cambiamento possono essere rischiosi, portando a tassi di crescita più bassi e a una maggiore probabilità di fallimento dell’impresa. Essi concludono che il rinnovo del portafoglio delle risorse deve essere fatto in maniera prudente e nel corso del tempo. Un altro dato rivela che gli imprenditori non hanno le giuste risorse e non possono mantenere la crescita quando si avvia un’impresa in tempi altamente competitivi. Infine, la concentrazione dell’industria facilita l’acquisizione di risorse mediante iniziative imprenditoriali specializzate. Questo risultato contraddice la credenza diffusa che la concentrazione dell’industria impedisca alle start-up di crescere. ORGGROWTH ha contribuito alla teoria dell’organizzazione e alla ricerca sull’imprenditorialità. Gli imprenditori dovranno ora valutare attentamente al momento in cui avviare un’attività, e a come accedere alle risorse necessarie e a gestirle con successo, poiché sono fondamentali per una crescita sostenibile.
Parole chiave
Start-up, crescita dell’organizzazione, iniziative imprenditoriali, risorse materiali, imprenditori
