Jak wspomagać pomyślny rozwój młodych przedsiębiorstw?
Co umożliwia organizacjom pomyślny rozwój? Najlepsze istniejące teorie wskazują na związek z dostępem do zasobów, jednak jednoznacznej odpowiedzi nadal nie ma. Za cel finansowanego ze środków UE projektu ORGGROWTH (The growth of new entrepreneurial ventures and the internal dynamics of resources) przyjęto zbadanie rozwoju przedsiębiorstw poprzez analizę wykorzystania zasobów materialnych jako wskaźnika wyników organizacji. Prace skoncentrowano na rozwoju brytyjskiego sektora lotniczego w latach 1919–1975. Głównym wnioskiem projektu ORGGROWTH było ustalenie, że przedsiębiorcy i właściciele małych firm mają trudności z zarządzaniem zróżnicowanym portfelem zasobów, w tym zasobów ludzkich lub niematerialnych. Ustalono, że taki portfel prawdopodobnie powoduje pogorszenie tempa rozwoju i szans utrzymania się, a zarządcy borykający się z trudnościami z utrzymywaniem zróżnicowanych zasobów często uciekają się do ich sprzedawania. Właściciele małych firm są w najlepszej sytuacji, gdy rozporządzają lepiej dopasowanym zestawem zasobów zbliżonego rodzaju. Badacze stwierdzili, że przedsiębiorcy dokonujący okresowo dywersyfikacji i zmian w portfelach zasobów swoich działań biznesowych minimalizują ryzyko pozostania w tyle w obliczu postępów na rynku. Wyniki wskazują też jednak, że duże dywersyfikacje i zmiany wiążą się z większym ryzykiem, co przekłada się na niższe tempo rozwoju i większe ryzyko niepowodzenia przedsięwzięcia. Stwierdzono, że odświeżanie portfela zasobów musi odbywać się z rozwagą i być rozłożone w czasie. Inny wniosek sugeruje, że przedsiębiorcom uruchamiającym nowe inicjatywy w okresach silnej konkurencji brakuje odpowiednich zasobów, przez co nie mogą oni utrzymać wzrostu. Okazało się też, że koncentracja branżowa ułatwia pozyskiwanie zasobów przez przedsięwzięcia specjalistyczne. Wynik ten jest sprzeczny z obiegową opinią, że koncentracja branżowa utrudnia rozwój nowych przedsiębiorstw. Prace projektu ORGGROWTH wspomogły rozwój teorii organizacji i badań nad przedsiębiorczością. Najważniejsze wskazówki dla przedsiębiorców dotyczą uważnego wybierania momentu rozpoczęcia działalności oraz metod pozyskiwania zasobów niezbędnych do długofalowego rozwoju i metod zarządzania tymi zasobami.
Słowa kluczowe
Młode przedsiębiorstwa, rozwój organizacji, inicjatywy przedsiębiorców, zasoby materialne, przedsiębiorcy
