Comment les start-ups peuvent-elles se développer avec succès ?
Comment les organisations peuvent-elle croître avec succès ? Selon les meilleures théories, la réponse porte sur l'accès aux ressources. Cependant, cette dernière reste peu claire. Pour éclaircir ces questions, le projet ORGGROWTH (The growth of new entrepreneurial ventures and the internal dynamics of resources), financé par l'UE, a entrepris d'étudier la croissance des entreprises en examinant l'utilisation des ressources matérielles, qui est un indicateur des performances organisationnelles. Il s'est concentré sur le secteur aéronautique du Royaume-Uni pour la période 1919-1975. La découverte principale du projet ORGGROWTH est que les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises ont des difficultés à gérer des portefeuilles avec des ressources diverses, telles que des ressources humaines ou basées sur la connaissance. Les raisons sont qu'un portefeuille de ce type aboutit généralement à des chances de survie et des taux de croissance inférieurs, et que les dirigeants cherchent le plus souvent à vendre des ressources pour faire face au défi de la gestion de ressources différentes. Les propriétaires de petites entreprises ont un avantage lorsqu'ils gèrent un ensemble de ressources plus rationalisées et similaires. Les chercheurs ont observé que les entrepreneurs qui diversifient et modifient périodiquement les portefeuilles de ressources de leurs entreprises commerciales minimisent les risques de se retrouver obsolètes dans un environnement qui change. Cependant, les résultats montrent également qu'une diversité et un changement importants peuvent être risqués, aboutissant à des taux de croissance plus faibles et une plus grande probabilité d'échec des entreprises. Ils ont conclu que le renouvellement du portefeuille de ressources doit être effectué de manière prudente et régulièrement dans le temps. Le projet a également révélé que les entrepreneurs n'ont pas les ressources qui conviennent et ne peuvent pas maintenir la croissance lorsqu'ils démarrent une entreprise dans des périodes hautement compétitives. Enfin, la concentration de l'industrie facilite l'acquisition de ressources par des projets d'entreprises spécialisés. Ce résultat contredit la croyance populaire selon laquelle la concentration de l'industrie empêche les start-ups de croître Le projet ORGGROWTH a contribué à la recherche sur la théorie des organisations et l'entrepreneuriat. Les entrepreneurs devraient maintenant réfléchir à deux fois avant de décider quand lancer une affaire, et sur la manière d'obtenir l'accès et de gérer avec succès les ressources nécessaires qui sont essentielles pour une croissance durable.
Mots‑clés
Start-ups, croissance des organisations, projets d'entreprise, ressources matérielles, entrepreneurs
