El jefe de secretaría de Eureka pide que se reestructure la red como respuesta al cambio
El jefe saliente de la secretaría de Eureka ha solicitado una reorganización de este organismo con objeto de mejorar la cooperación industrial, contribuyendo así al objetivo de Barcelona de incrementar la inversión en investigación en Europa hasta el tres por ciento del PIB. Eureka es una red europea de investigación y desarrollo (I+D) orientada al mercado, que se propone reforzar la competitividad europea colaborando en la investigación. En su editorial final del boletín informativo trimestral de Eureka, Heikki Kotilainen afirma que sólo la cooperación entre la industria y los mecanismos como por ejemplo Eureka permitirá que Europa alcance el objetivo del tres por ciento, pero que su estado actual "no institucional" imposibilita que desempeñe un papel dinámico. "Con objeto de desempeñar una función en el espacio europeo de investigación y en el entorno competitivo global, Eureka deberá adaptarse para responder al cambio. Al haber aumentado hasta 34 miembros, y en espera de que continúen integrándose otros países, el actual modelo organizativo se ha vuelto obsoleto. [...] Será necesario adoptar un modelo más empresarial, sobre todo haciendo que el proceso de toma de decisiones esté más próximo a la industria," escribe el Sr. Kotilainen. Éstas son algunas de las sugerencias del Sr. Kotilainen con respecto a la reestructuración de Eureka: la sustitución del sistema de presidencia rotatoria por un sistema de acogida, por ejemplo en la Comisión o en el país que presida la UE; la creación de una secretaría ejecutiva; la aportación de financiación sincronizada, incluso a través del Banco Europeo de Inversiones; la creación de un consejo ejecutivo con miembros que procedan de la industria; la asignación de obligaciones claras de rendición de cuentas, y la racionalización de la toma de decisiones. El Sr. Kotilainen pone de relieve una paradoja de Eureka: "A pesar de su enfoque descentralizado y de abajo a arriba, las organizaciones nacionales de financiación no están adecuadamente representadas en las reuniones en que se debate la aprobación de los proyectos. [...] Por consiguiente, es evidente que el compromiso de los países con Eureka no es tan sólido como debería ser." El editorial también sostiene que la debilidad de la organización de Eureka ha provocado una carencia de políticas y de estrategia.