Die Bereitstellung innovativer Tools für KMU
Heutzutage müssen Unternehmen ständig ihre Geschäftsvorgänge ausbauen und sie auf technischen Lösungen abstimmen, damit sie auf dem weltweiten Herstellermarkt wettbewerbsfähig und erfolgreich sein können. Dies gilt insbesondere für produzierende KMU. Um dieses Problem zu lösen, wurde die Cost-Worth-Toolbox entworfen. Dabei handelt es sich um eine bahnbrechende, international anerkannte, einheitliche, anwendungsorientierte und praktische Methode, die den schulungsorientierten Support mit der komponentenbasierten Unternehmensumstrukturierung verbindet. Der genutzte Ansatz beruht auf mehreren Grundmerkmalen, die produzierende KMU während sämtlicher Stadien eines innovativen Verbesserungsprozesses unterstützen. Zu diesen gehören die Analyse- und Konzeptphase, in der Schwachstellen aufgedeckt werden, die Spezifizierungs- und Selektionsphase sowie die Implementierungsphase, in der Optimierungsmaßnahmen erarbeitet werden. Die Methode bietet sich aus verschiedenen Gründen für KMU an. Sie ist sowohl in zeitlicher als auch in finanzieller Hinsicht effizient und zudem für Mitarbeiter leicht erlernbar. Des Weiteren stellt sie den Erfolg von kurz- und langfristigen Geschäftszielen der KMU sicher und schafft, gleichzeitig eine Innovationskultur im gesamten Unternehmen.