Comment améliorer l'adoption des réformes administratives?
Au vu de la récente crise économique, les gouvernements tentent plus que jamais de mettre en œuvre des innovations administratives et gestionnaires. Ils observent également la façon dont les autres gouvernements gèrent leurs ressources financières et humaines. Mais comment les réformes administratives (lorsque des changements se produisent malgré la résistance) se répandent-elles d'un pays à l'autre? La recherche et la documentation sur ce thème étaient jusqu'à il y a encore peu de temps très limitées. Le projet Polisinnovations («Diffusion of administrative and regulatory innovations in OECD and EU member states») vise à combler ce manque de connaissances. Les membres de l'équipe ont utilisé une approche à méthodes diverses qui comprenait une analyse qualitative pour suivre le processus d'institutionnalisation et une analyse de l'historique de l'évènement. Cette dernière se fondait sur une série de données concernant 38 pays entre 1968 et 2006. Les résultats de l'étude montrent que la diffusion politique est un processus à plusieurs facettes avec l'adoption d'un facteur important de prédiction de l'étendue de la mise en œuvre. D'autres résultats ont montré peu de preuves de l'interaction et de la communication parmi les pays qui ont adopté la politique basée sur leur expérience d'apprentissage. On constate que les gouvernements n'adoptent pas d'innovations administratives s'ils n'ont pas mis en œuvre des innovations similaires auparavant. L'étude a également montré que l'adoption de réformes administratives telles que l'analyse de l'impact réglementaire dépendait de la façon dont elles étaient communiquées, transformées ou interprétées. Cependant, un facteur important concerne la capacité administrative (à savoir la capacité des gouvernements à identifier et à surmonter les problèmes). Les travaux de Polisinnovations ont montré que ceci menait à une meilleure performance en matière de mise en œuvre des innovations.
