Description du projet
De nouveaux styles de leadership à l’ère numérique
Les lieux de travail d’aujourd’hui dépassent les simples frontières des emplacements physiques où les employés viennent travailler. Les avancées technologiques (ordinateurs, Internet, dispositifs connectés) se traduisent par le décloisonnement du concept du lieu de travail, pour y inclure toutes les technologies nécessaires à l’accomplissement de nos tâches respectives: de nos logiciels jusqu’aux réseaux sociaux. La question est désormais de savoir comment les dirigeants peuvent réguler les effets de la technologie sur le bien-être et les performances de leurs employés. Les approches de leadership traditionnelles sont limitées en matière d’avancées numériques sur le lieu de travail. Il est nécessaire de mettre au point un nouveau style de leadership. Le projet DIGILEAD, financé par l’UE, compte systématiser les connaissances en matière de leadership, puis élaborer et tester un inventaire numérique de leadership afin de mesurer les indicateurs du leadership numérique au sein des organisations. Le projet adoptera une approche pluridisciplinaire pour relever ce défi.
Objectif
Recent reports from the European Agency for Safety and Health at Work warn that the use information and communication technology presents important challenges to employee’s well-being and performance. To resolve such challenges, scholars look towards leaders, which play an important role in shaping employees’ experiences at work. However, it remains unclear how leaders can regulate the effects of technology on employees’ well-being and performance. In addition, scholars increasingly question the adequacy of traditional leadership approaches to deal with these challenges and advance digital leadership as a new leadership style. Nevertheless, reliable scales or empirical tests of digital leadership are virtually nonexistent. To that end, the present project (DIGILEAD) wishes to (1) systematize knowledge on leadership as a regulator of technological job characteristics in the workplace (WP1); (2) construct and (3) test a digital leadership inventory to measure digital leadership in organizations (WP2, WP3) and (4) translate this knowledge to the public and professional sphere (WP4). Through a multidisciplinary approach, methodological advancement and public engagement, the present project contributes to our understanding of how leaders within businesses and organizations in Europe can deal with the challenges resulting from the so-called ‘digitalization’ of the workplace.
Champ scientifique
Programme(s)
Régime de financement
MSCA-IF - Marie Skłodowska-Curie Individual Fellowships (IF)Coordinateur
5037 AB Tilburg
Pays-Bas