Des outils pour les réseaux d'entreprise
La gestion d'une multinationale de grande taille exige d'avoir un accès rapide à de nombreux types d'informations, qui changent sans cesse. Cependant, de tels outils n'existaient pas jusqu'ici, aussi les actions métier prenaient plus de temps qu'elles n'auraient dû. Le projet FLEXINET (Intelligent systems configuration services for flexible dynamic global production networks), financé par l'UE, a réalisé de tels outils. Il s'agit notamment de services évolués de conception et de configuration, capables d'améliorer la conception et la reconfiguration de réseaux de production. D'autres outils permettent de comparer des hypothèses de concepts de réseaux de production, en termes d'exigences de coûts, de risques et de respect des réglementations. L'idée était de fournir rapidement toutes les informations nécessaires pour commencer à travailler sur une nouvelle initiative. Les chercheurs ont défini cinq objectifs spécifiques pour les trois années du projet, concernant la collecte des informations nécessaires pour concevoir et appliquer de tels outils. Ils ont compris comment développer leurs services pour répondre aux besoins des utilisateurs, et produit trois modèles de processus et des scénarios d'usage pour chacune des trois entreprises. Le projet s'est traduit par un modèle conceptuel comprenant six composants principaux: l'environnement commercial, le domaine, le risque, la création de valeur, la valeur et les finances. Il a aussi produit un manuel destiné à orienter les processus métier. Le projet a aussi défini un modèle pour l'évaluation des risques stratégiques des réseaux mondiaux de production. Ce modèle tient compte de la dynamique et de la résilience des réseaux, et permet de définir des scénarios de risques et d'estimer les pertes pour ces scénarios. L'équipe a décrit une méthodologie pour établir des modèles d'affaires tactiques. Elle explique comment accélérer le lancement de nouveaux modèles commerciaux, et fournit une base pour l'analyse et l'évaluation des modèles. Un autre résultat clé a été la conception d'une ontologie de référence comprenant cinq niveaux, chacun s'appuyant sur des informations du niveau supérieur et les utilisant en dessous. De plus, le projet a défini des applications que peut soutenir FLEXINET. La plateforme FLEXINET a été le résultat le plus important. Elle élargit les trois compétences clés nécessaires pour une prise de décision rapide et de haute qualité, au service de l'innovation en entreprise. Il s'agit de l'accès aux personnes voulues, aux informations adéquates et aux bons outils d'analyse. Cette plateforme représente un service complet pour évaluer de nouvelles idées métier, y compris par des scénarios hypothétiques au niveau de la chaîne de valeur. Elle est idéale pour les sociétés de fabrication qui veulent élargir leur potentiel de marché, et minimiser les délais ainsi que les coûts associés. Ces nouveaux outils apportent rapidement aux entreprises les informations nécessaires pour lancer une multinationale. Ils devraient donc se traduire par des économies considérables en termes de coûts, et par l'amélioration des performances métier.
Mots‑clés
FLEXINET, systèmes évolués, réseaux de production, innovation en entreprise, multinationale
