Modelos de negocio para conseguir que la fabricación vuelva a Europa
Las industrias de transformación producen materiales empleados en la fabricación y por la sociedad, cualquier cosa desde metales hasta papel pasando por productos químicos. Sin embargo, en las últimas décadas tales actividades industriales se están llevando a cabo cada vez con más frecuencia fuera de las fronteras de la UE. El proyecto INSPIRE, financiado con fondos europeos, se propuso mejorar la competitividad de las industrias de transformación y manufactureras europeas mediante modelos de negocio y recuperarlas. «Para muchos directores y autoridades decisorias, el concepto de un modelo de negocio y su innovación todavía no están claramente definidos, y su aplicación a su propio negocio les sigue resultando difícil», explica Ron Weerdmeester de PNO Innovation, coordinador del proyecto INSPIRE. Según estudios anteriores, la flexibilidad de la producción es un factor fundamental para atraer de nuevo o conservar la fabricación en la UE. Por consiguiente, INSPIRE se centró en modelos de negocio que permiten flexibilidad de producto, ubicación, capacidad e innovación. Identificación de patrones Durante dos años, el equipo de INSPIRE analizó las tendencias en innovación de modelos de negocio en la industria manufacturera. El equipo identificó cinco tipos arquetípicos de modelo de negocio correspondientes claramente a las tendencias sociales e industriales: «reutilización, reciclaje y sostenibilidad», un modelo que fomenta un enfoque más circular de la fabricación; «vectores energéticos emergentes», que implica compartir fuentes de energía; «personalización en masa», que permite a la industria manufacturera reaccionar de forma flexible a las necesidades de los clientes; «terciarización», que consiste en enriquecer o sustituir materiales o productos por servicios; y «producción modular y descentralizada», que implica cambiar de modelos centralizados a distribuidos. Además, definieron la viabilidad de los modelos. Identificaron factores esenciales para cada uno, como por ejemplo disponer de suficientes residuos reciclables en el modelo de «reutilización». Crearon paneles de los grupos tecnológicos disponibles y sus niveles de preparación tecnológica (TRL, por sus siglas en inglés) que se pudiesen usar en cada modelo y elaboraron un sistema de calificación para permitir a los gestores decidir si su empresa estaba lista para un modelo específico. Por último, detectaron los principales desafíos a los que se enfrentarían las industrias al adoptar estos modelos arquetípicos y describieron modos de superarlos. El juego de los negocios Una vez hubieron identificado y clasificado los diferentes modelos de negocio, el equipo de INSPIRE desarrolló una serie de herramientas para ayudar a las empresas a identificar el modelo más adecuado para su negocio y, después, ponerlo en práctica. Entre ellas, un juego de mesa que ayuda a las empresas a jugar con diferentes modelos y resultó muy popular entre las partes interesadas del proyecto. «Lo consideraron un modo divertido y dinámico de plantearse la innovación en materia de modelos de negocio», añade Weerdmeester. El equipo de INSPIRE espera profesionalizar el juego en un futuro cercano. «La innovación en materia de modelos de negocio en ocasiones es un concepto algo difuso. Me siento bastante satisfecho de que hayamos logrado crear un conjunto de herramientas prácticas para respaldar el proceso de innovación en el modelo de negocios, prestando especial atención y ofreciendo consejos y sugerencias adaptados a la industria manufacturera», explica Weerdmeester. Añadir valor En cuanto a las tendencias de la industria, el equipo evidentemente detectó que las «cadenas de valor» industriales que conectan a los proveedores de materias primas con las industrias de transformación y manufactureras cada vez están más digitalizadas, lo que permite su reconfiguración drástica y el incremento de su eficacia. El equipo espera que las herramientas y los modelos de negocios innovadores resulten útiles y permitan desarrollar redes de producción más flexibles en toda Europa, además de aumentar la fabricación local en los próximos cinco años. Un proyecto de seguimiento, llamado NEXT NET, actualmente está aprovechando los resultados de INSPIRE y definirá el plan de acción de investigación para las cadenas de suministro. «La industria europea solo puede prepararse para el futuro observando la cadena de valor completa, desde la materia prima hasta la fabricación, optimizando los flujos de recursos entre industrias y creando unas redes de fabricación más flexibles y orientadas a los clientes», comenta Weerdmeester.
Palabras clave
INSPIRE, modelos de negocio, fabricación, transformación, industria, negocio, innovación, juegos serios
