I modelli aziendali puntano a riportare la produzione in Europa
Le industrie di processo producono i materiali utilizzati nella produzione e nella società, quindi tutto, dai metalli alla carta alle sostanze chimiche. Tuttavia, negli ultimi decenni, tali attività industriali si sono svolte sempre più fuori dai confini dell’Unione Europea. Il progetto INSPIRE, finanziato dall’UE, ha cercato di aumentare la competitività dei processi e delle industrie manifatturiere europee attraverso modelli aziendali e in questo modo di richiamarle. «Per molti dirigenti e responsabili decisionali il concetto di modello aziendale e il suo potere innovativo è ancora scarsamente definito, tanto che la sua applicazione alla loro attività rimane difficile», spiega Ron Weerdmeester di PNO Innovation, coordinatore del progetto di INSPIRE. Secondo la ricerca precedente, la flessibilità della produzione è un fattore chiave per attrarre o mantenere la produzione nell’UE. INSPIRE si è quindi concentrato su modelli aziendali che consentono flessibilità nel prodotto, nell’ubicazione, nelle capacità e nell’innovazione. Individuazione di modelli In due anni, il team INSPIRE ha analizzato le tendenze nell’innovazione del modello aziendale nell’industria di processo e nell’industria manifatturiera. Il team ha identificato cinque tipi di modelli aziendali archetipici che rispondevano strettamente alle tendenze della società e dell’industria: «Riutilizzo, riciclaggio e sostenibilità», un modello che promuove un approccio più circolare alla produzione; «Vettori energetici emergenti», che coinvolge la condivisione di fonti di energia; «Personalizzazione di massa», che consente all’industria manifatturiera di reagire in modo flessibile alle esigenze dei clienti; «Servitizzazione», arricchendo o sostituendo materiali o prodotti con servizi e «Produzione modulare e decentralizzata», per passare dai modelli centralizzati ai modelli distribuiti. Hanno anche definito la fattibilità dei modelli. Hanno identificato i fattori che erano di primaria importanza per ciascuno di essi (come avere abbastanza rifiuti riciclabili per il modello di «riutilizzo»). Hanno creato dei pannelli grafici dei cluster tecnologici disponibili e dei loro livelli TRL che potevano essere utilizzati in ciascun modello e creato un sistema di punteggio per consentire ai dirigenti di decidere se la loro azienda fosse pronta per un modello specifico. Infine, hanno identificato le principali sfide che le industrie potrebbero affrontare nell’adottare questi modelli archetipici e hanno delineato i modi per superarle. Imparare giocando Una volta identificati e categorizzati i diversi modelli aziendali, il team INSPIRE ha sviluppato una serie di strumenti per aiutare le aziende a identificare il modello più adatto al proprio business e implementarlo. Uno di questi, un gioco da tavolo che aiuta le aziende a giocare con modelli diversi, si è dimostrato popolare tra le parti interessate al progetto. «È stato studiato un modo divertente e dinamico per pensare all’innovazione del modello aziendale», aggiunge Weerdmeester. Il team INSPIRE spera di professionalizzare il gioco nel prossimo futuro. «L’innovazione del modello aziendale a volte è un concetto un po’ vago. Sono abbastanza soddisfatto del fatto che siamo riusciti a creare una serie di strumenti pratici per supportare il processo di innovazione del modello aziendale, con un’attenzione specifica, consigli e suggerimenti personalizzati per l’industria di processo», afferma Weerdmeester. Aggiungere valore Come per le tendenze del settore, il team ha ovviamente identificato che le «catene di valore» industriali, che collegano i fornitori di materie prime alle industrie di processo e manifatturiere, stanno diventando sempre più digitalizzate, consentendo loro di essere drasticamente riconfigurate e rese più efficienti. Il team spera che gli innovativi modelli e strumenti aziendali saranno di supporto e porteranno a reti di produzione più flessibili in tutta Europa oltre che a una maggiore produzione locale entro i prossimi cinque anni. Un progetto di follow-up, denominato NEXT NET, sta attualmente valutando i risultati di INSPIRE e definirà la tabella di marcia della ricerca per le catene di approvvigionamento. «Solo studiando l’intera catena del valore dalla materia prima alla produzione, ottimizzando i flussi di risorse tra le industrie e creando reti di produzione più flessibili e orientate al cliente, l’industria europea può prepararsi per il futuro», afferma Weerdmeester.
Parole chiave
INSPIRE, modelli aziendali, produzione, processo, industria, attività commerciale, innovazione, giochi didattici
