Assunzione e conservazione di infermiere in Inghilterra La carenza di risorse umane, specie di infermiere, è già stata identificata come uno dei problemi più urgenti che deve risolvere il National Health Service inglese. Attualmente in Inghilterra sono in atto un numero di strategie maggiore che altrove per attirare e conservare le infermiere, una bella lezione per i decisori politici degli altri paesi. Salute © Shutterstock L'obiettivo dello studio era esaminare il contributo delle capoinfermiere responsabili dell'assunzione e conservazione (RRNSs). Questo è stato svolto nell'ambito del progetto europeo NEXT NURSES' EXIT STUDY che ha indagato il fenomeno dell'abbandono prematuro della professione. I dati sono stati raccolti con interviste telefoniche, che sono state successivamente trascritte e analizzate in base al contenuto. Le RRNSs erano tutte infermiere esperte con regolare esperienza clinica nelle unità di cura. Poiché le assunzioni internazionali sono in declino, sono state implementate strategie per assumere sul posto. Per via del costo elevato, nella stampa nazionale sono stati pubblicati bandi d'assunzione solo per posti d'infermiera esperta o altamente specializzata. Le strategie d'assunzione per assistenti nelle cure sanitarie erano studiate per raggiungere persone che magari non avevano mai considerato la possibilità di lavorare nel campo della sanità. Le "reclutatrici" hanno visitato scuole e istituti superiori per discutere delle opportunità di carriera nel settore della sanità nazionale. Le potenziali candidate erano guidate nel processo di presentazione della domanda e il colloquio, e ricevevano informazioni sulla formazione. Approcci simili sono stati usati con le allieve infermiere. Le RRNSs hanno discusso con le allieve i problemi d'occupazione e la pianificazione delle carriere. Alle allieve è stato spiegato come compilare un soddisfacente curriculum vitae, completare i moduli di domanda e fare buona impressione nei colloqui. Le RRNSs hanno usato una politica di porte aperte con le infermiere appena diplomate, per identificare e affrontare i problemi non appena si presentano. Le opportunità di formazione continua hanno pesato parecchio nelle strategie di conservazione di questo personale, ed equità e giustizia sono state abbondantemente sottolineate. Le RRNSs hanno spesso detto di avere subito ingiustizie agli inizi delle loro carriere, e volevano dunque evitare lo stesso problema alle infermiere neodiplomate che speravano di trattenere. Per le nuove iscritte, le RRNSs si sono concentrate sull'apprendimento pratico. Questo ha evitate il problema di copertura dei reparti quando il personale frequenta i corsi. Tutte le mansioni richiedevano che le infermiere di livello D (le meno anziane) dimostrassero competenze nelle conoscenze cliniche fondamentali. Dei programmi di studio formali per le neoassunte sono stati preparati dalla maggior delle diplomate, e le nuove infermiere sono state aiutate a sviluppare gruppi di auto aiuto. Attirare e conservare le infermiere esperte di livello E è stata una vera e propria sfida. Si è fatto ricorso ad una gamma di approcci, tra cui giornate porte aperte e annunci nella stampa locale. La maggior parte delle RRNSs ha analizzato i questionari d'abbandono compilati da infermiere che lasciavano la professione per identificarne le cause.
