Descrizione del progetto
Promuovere la lotta locale ai cambiamenti climatici globali
I distretti energetici positivi puntano a combattere la povertà e le ingiustizie legate all’energia, generando ecosistemi locali, decentralizzati e innovativi, nonché responsabilizzando i consumatori. Finanziato dalla rete di formazione innovativa del programma Marie Sklodowska-Curie, il progetto Smart-BEEjS sta studiando e supportando svariate città e comunità nel loro obiettivo di produrre più energia di quanta non ne utilizzino. Esso prende in esame tutte le politiche, le tecnologie e le necessità della società e dei cittadini per individuare il modo migliore di passare a sistemi di produzione energetica locali a zero emissioni che siano in grado di soddisfare le esigenze di tutti i consumatori. Il progetto integra il piano strategico per le tecnologie energetiche dell’UE, che intende istituire «100 distretti energetici positivi entro il 2025 (riferimento 2015) e fare sì che l'80 % del consumo di elettricità venga gestito dai consumatori in 4 nuclei familiari su 5».
Obiettivo
The EU has used the Strategic Energy Technology Plan to transfer power to consumers, by decentralising the energy eco-system by establishing “100 positive energy districts by 2025 and 80% of electricity consumption to be managed by consumers in 4 out of 5 households”. The SMART-BEEjS recognises that this requires the systemic synergy of the different stakeholders, balancing attention towards technological and policy oriented drivers, citizens and society needs, providers and technology capabilities and value generation system synergies in order to deliver the transition without leaving large parts of the population behind. Smart-BEEjS covers all angles of this eco-system, to train a generation of transformative and influential champions in policy design, techno-economic planning and business model innovation in the energy and efficiency sectors, mindful of the personal and social dimensions, as well as the nexus of interrelation between stakeholders in energy generation, efficiency and management. Five objectives have been set to develop:
• a practical tool that popularises the evidence based knowledge of the relationships between socio-economic factors and citizens’ practices, enabling citizens to become active promoters of PEDs;
• strategies that can positively influence citizens towards sustainable behaviour patterns, which will be used to advise at city/town council level;
• a methodology for systemic planning of infrastructure investments that can be recommended at city/town level in order to transition towards PEDs, by designing a systemic modelling approach combining techno-economic aspects and pathways toward the creation and sustainability of PEDs;
• an evidence-based policy and incentives pathway for tackling energy injustice and poverty, by an effective design of policy implementation at PED level;
• a user-based value generation tool that initiates user-centric business models and value proposition designs exploring PEDs, without the need for subsidies
Campo scientifico
Parole chiave
Programma(i)
Argomento(i)
Meccanismo di finanziamento
MSCA-ITN - Marie Skłodowska-Curie Innovative Training Networks (ITN)Coordinatore
NG1 4FQ Nottingham
Regno Unito
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Partecipanti (7)
39100 Bolzano
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1040 Wien
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1649 026 Lisboa
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35003 Las Palmas De Gran Canaria
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4051 Basel
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6708 PB Wageningen
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45128 Essen
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Partner (16)
Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
EC1M 6EJ London
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
2560 270 Torres Vedras
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
NG8 6AQ Nottingham
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
44801 Bochum
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
60311 Frankfurt Am Main
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
39100 Bolzano
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
20124 Milano
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
20133 Milano
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
1010 Wien
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
35006 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA
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L’organizzazione si è definita una PMI (piccola e media impresa) al momento della firma dell’accordo di sovvenzione.
Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
1018 JA Amsterdam
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
45128 Essen
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
38122 Trento
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
LE11 3UZ Loughborough Leicestershire
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L’organizzazione si è definita una PMI (piccola e media impresa) al momento della firma dell’accordo di sovvenzione.
Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
NG1 4BT Nottingham
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Le organizzazioni partner contribuiscono all’attuazione dell’azione, ma non sottoscrivono l’accordo di sovvenzione.
NE1 3PA Newcastle Upon Tyne
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