Können Paare, bei denen beide berufstätig sind, Beruf und Kinder effektiver unter einen Hut bringen?
Die sich abzeichnenden Phänomene von Paaren, bei denen beide berufstätig sind, und die von Unternehmen angewandten Strategien, um dieses Thema anzupacken, wurden auf der Konferenz "Re-searching Women in Science and Technology" am 15. Mai diskutiert. Die Diskussionsteilnehmerin Daniela Del Boca von der Universität Turin, die den Abschnitt zu Paaren, bei denen beide berufstätig sind, in dem kürzlich veröffentlichten Bericht "Women in Industrial Science" (WiST) verfasst hat, stand im Mittelpunkt des Geschehens. Sie wies darauf hin, dass sich das soziale Leben, das in der Vergangenheit gemäß einem spezifischen Geschlechterarrangement, bei dem die Männer die Brötchen verdienten und die Frauen für den Haushalt zuständig waren, organisiert war, inzwischen geändert habe. In den letzten Jahren haben sich mehr hoch gebildete Frauen entschlossen, trotz Kindern ständig zu arbeiten. Diese zunehmende Präsenz hoch gebildeter Frauen habe zusammen mit weniger Trennung zwischen den Geschlechtern in der Bildung zu einem Anstieg der Partnerschaften von Frauen und Männern mit demselben Bildungsniveau geführt, erklärte Del Boca. Man könnte zwar meinen, dass es für "Paare, bei denen beide berufstätig sind", aufgrund ihrer höheren Einkommen leichter ist, Privat- und Berufsleben unter einen Hut zu bekommen. Doch Del Boca argumentierte, dass die Probleme, denen sie sich gegenüber sehen, tatsächlich verstärkt seien. "Das Berufs- und Privatleben unter einen Hut zu bekommen wird tatsächlich durch mehr Engagement für sehr anspruchsvolle Arbeitsplätze, höhere Kosten für Unterbrechungen während der Jahre des Kinderkriegens und eine schwierigere Koordinierung der Arbeitspläne und -standorte verkompliziert." Verschiedene Fragen treten in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus auf. "Die impliziten Schwierigkeiten sind sicherlich geringer, wenn die Paare keine Kinder haben und die Mobilität nicht mit der Organisation und dem Stress der Delegation der Kinderbetreuung verbunden ist", bemerkte Del Boca. Dem Expertengremium gehörte außerdem Laure Vincotte von Gaz de France an, die diese Schwierigkeiten weiter untersuchte. Sie stellte eine im Jahr 2003 in ihrem Unternehmen durchgeführte Studie vor, die zeigte, dass Stereotypie immer noch "männliche Karrieremuster" definiert, die implizit die häusliche Unterstützung einer Ehegattin erfordern. Vincotte bezog sich auf eine Sammlung von Lebensgeschichten, die illustrierte, dass die Arbeitsbilanz bei Managerlaufbahnen (die durch zahlreiche Reisen sowie Freizeit gekennzeichnet sind) im Allgemeinen immer noch auf Kosten der Beschäftigung der Ehegattin gelöst wird. Die wenigen weiblichen Manager mit Kindern erklärten, sie müssten sehr effizient sein und sie planten die Arbeit, um die langen Arbeitszeiten verantwortungsvoll unterzubringen. Dies umfasst häufig die frühe Ankunft im Büro, den Ausfall des Mittagessens oder die Arbeit am Abend, wenn die Kinder zu Bett gegangen sind. Die "Lebenskonten" zeigten jedoch auch das starke Bestreben junger Frauen, die Berufs- und Familienleben besser unter einen Hut bekommen wollen, und das Bestreben der Männer, ihre Vaterrolle intensiver auszuüben. Beide Experten schlugen vor, dass sämtliche Arbeits-Familienpolitiken daher geschlechtsneutral sein sollten, damit kein Elternteil durch die Übernahme der Kinderbetreuung benachteiligt werde. "Angesichts der beträchtlichen Investitionen in Humankapital, die Unternehmen in ihre hoch gebildeten Experten investieren, sollten die Firmen Politiken entwickeln, die Möglichkeiten bieten, um Berufs- und Privatleben unter einen Hut zu bekommen, um hoch qualifizierte Arbeitnehmer beiderlei Geschlechts anzuziehen und zu binden", argumentierte Del Boca und fügte hinzu, die Unterstützung und der Schutz der Arbeitnehmer seien nicht nur für das Wohlergehen der Arbeitnehmer, sondern auch für das Wohlergehen des Unternehmens selbst wichtig. Einige der Unternehmen, die an der Initiative der Gruppe teilnahmen, haben bereits Maßnahmen umgesetzt, die ihrer Meinung nach zur Milderung der Probleme von Paaren, bei denen beide berufstätig sind, beitragen. Deanna Jones, die das internationale Öl- und Gasunternehmen Schlumberger vertrat, beantwortete die Fragen von Teilnehmern dazu, wie Unternehmen Frauen die Rückkehr zu ihrem Arbeitsplatz nach einem langen Elternurlaub erleichtern können. Schlumberger unterstützt ein Projekt mit dem Titel "Next", das speziell auf Frauen abzielt, die seit mindestens zehn Jahren nicht mehr berufstätig sind, und diesen eine technische Ausbildung bietet. Angesichts der begrenzten Zahl von ausgebildetem Personal für die Gas- und Ölindustrie wies Jones auf die Bedeutung der Nutzung des Potenzials dieser Frauen hin. Schlumberger gilt als führend, was das Anpacken von Problemen im Zusammenhang mit Familien, in denen beide Partner berufstätig sind, angeht. Im Jahr 2000 richtete das Unternehmen zusammen mit sieben anderen multinationalen Unternehmen "PartnerJob.com" ein. PartnerJob.com (www.partnerjob.com) ist eine Karriere-Website, die geographische Mobilität ermöglichen soll, indem sie den Partnern von im Ausland beschäftigten Mitarbeitern beim Finden einer angemessenen Beschäftigung in ihrem neuen Land behilflich ist. Die inzwischen 45 Mitgliedsunternehmen veröffentlichen auf der Website Lebensläufe und Einzelheiten zu freien Stellen. Schlumberger ist außerdem ein Gründungsmitglied der "Permits Foundation". Hierbei handelt es sich um eine internationale gemeinnützige Unternehmensinitiative zur Förderung des Zugangs der Ehegatten internationaler Mitarbeiter zu Beschäftigung durch die Verbesserung der Vorschriften für eine Arbeitserlaubnis. Während die Unternehmen ziemlich schnell reagierten und ihre Politiken an die gesellschaftlichen Erfordernisse anpassten, um die dringend benötigten zusätzlichen Humanressourcen anzuziehen, waren die Hochschulen langsamer. Dies bestätigten viele Teilnehmer im Publikum, die darauf hinwiesen, dass Frauen aufgrund der geringeren Zahl verfügbarer Stellen an den Hochschulen den Kürzeren ziehen, wenn sie sich für kürzere Arbeitszeiten entscheiden. "Es gibt immer jemanden, der ihren Platz einnehmen und Überstunden machen könnte, um Publikationen zu verfassen und voranzukommen", sagte ein Teilnehmer. Ein anderer Teilnehmer, Johannes Klumpers - Referatsleiter für Frauen und Wissenschaft in der Europäischen Kommission - wies darauf hin, dass die in dem WIST-Bericht aufgeführten Unternehmen als Vorbilder für den öffentlichen und den privaten Sektor dienen könnten. "Diese Unternehmen sind fortschrittlicher als andere Unternehmen und auch als die meisten akademischen Einrichtungen in Europa, was ihre soziale Denkweise betrifft", sagte er gegenüber CORDIS-Nachrichten. "Akademische Einrichtungen sind weit zurück in Bezug auf das Angehen von Herausforderungen von Paaren, bei denen beide berufstätig sind, um Berufs- und Familienleben unter einen Hut bekommen." Dr. Angela Risch, Forscherin am Deutschen Krebsforschungszentrum in Heidelberg, beteiligte sich ebenfalls an den Diskussionen und ging weiter auf die Herausforderungen an Hochschulen ein. Dr. Risch begann ihre Laufbahn an der Universität Oxford im VK, wo sie im Alter von 25 Jahren im Fach Biochemie promovierte. Im Anschluss daran kehrte Dr. Risch nach Deutschland zurück und ließ ihren britischen Freund zurück. "Glücklicherweise konnte ich ihn dazu bringen, mir zu folgen, und er konnte sein Unternehmen davon überzeugen, dass es ein Büro in Heidelberg braucht", sagte sie gegenüber CORDIS-Nachrichten. Zurück in Deutschland erhielt Dr. Risch eine Stelle am Krebsforschungszentrum und erwarb die letzte verbleibende Qualifikation, die für eine vollständige Integration in das System erforderlich war. "Wie alle langjährigen Wissenschaftler arbeitete ich alle Stunden, die mir zur Verfügung standen", sagte sie. Seit der Geburt ihres Sohnes im vergangenen Jahr haben sich die Dinge jedoch geändert. "Jetzt befinde ich mich in der klassischen Situation des Versuchs, eine Vollzeitbeschäftigung aufrechtzuerhalten und alles unter einen Hut zu bekommen", sagte sie und wies darauf hin, dass sie immer noch eine normale 40-Stunden-Woche hat. "Glücklicherweise habe ich ein sehr unterstützendes Umfeld, sodass ich nicht all diese Stunden im Labor verbringen muss, sondern auch von zuhause aus arbeiten kann." Dr. Risch ist zwar glücklich über ihre Situation, ist sich jedoch der Tatsache bewusst, dass sie einige Chancen verpasst. "Ich bin im Gegensatz zu meinen Kollegen nicht in der Lage, so schnell wie früher auf sehr knappe Fristen zu reagieren. Dies bedeutet, dass ich einige Projektmöglichkeiten auf der Strecke lassen muss", sagte sie. "Ich hatte gehofft, dass ich mit meiner Promotion im Alter von 25 Jahren und meiner 150-prozentigen Arbeit genügend geleistet hätte, um ein festes Arbeitsverhältnis sicher zu haben und in der Phase der Mutterschaft nicht unter dem Druck zu stehen, ins Hintertreffen zu geraten", sagte Dr. Risch. Ihr Vertrag läuft in weniger als zwei Jahren aus.