La personnalisation de carrière: l'effet pour les femmes et les hommes
Aujourd'hui, la population active est composée d'hommes et de femmes, de foyers à deux revenus ou de parents célibataires, dont beaucoup doivent jongler entre leurs responsabilités professionnelles et familiales. L'emploi à plein temps classique n'est plus adapté aux besoins de ces travailleurs. Le projet GENDERMASSCAREER, financé par l'UE, a étudié comment de nouveaux modèles de carrière, plus souples, peuvent favoriser l'égalité, le bien-être et la productivité des employés. La proposition d'une solution de remplacement au système traditionnel de promotion ou de licenciement, permettrait de mieux parvenir à garder des professionnels hautement qualifiés. Une enquête a été réalisée trois ans de suite dans un cabinet comptable néerlandais qui a mis en place une approche de carrière personnalisée. Les employés pouvaient choisir le rythme, le lieu, la charge de travail et la responsabilité inhérents au poste. L'idée de promotion a été remplacée par un modèle de progression plus souple. Les travaux ont révélé diverses conséquences professionnelles subjectives et objectives de la personnalisation, dans le contexte de la structure et de la culture d'entreprise classiques. En termes de flexibilité, les pères désireux d'accorder moins de place à leur activité professionnelle sont dévalorisés. La création d'un environnement de travail plus à l'écoute dans l'objectif de fidéliser les professionnels compétents est possible en organisant une meilleure sensibilisation et formation de la hiérarchie à l'adaptation des carrières. Ces résultats sont importants pour les entreprises et pour les décideurs politiques afin de mettre en place une approche plus souple de la vie professionnelle.
