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Contenuto archiviato il 2024-05-30

Introspective journey and change: is adult development possible?

Obiettivo

For all of the time, effort, and money invested in attempts to help individuals develop through education, training and coaching, there are few studies that really assess the real impact of the change process. Reasons for this paucity are lack of convenience and practicality of longitudinal designs to study demonstrable results at the individual level. Additionally, the intricacies of adult development may cast a shadow over the understanding of the individual change process, for example, the “honeymoon effect” of the typical training programs might start with improvement immediately following the program, but within months it drops precipitously (Campbell et al., 1970) or the “sleeper effect”, that states that reactions to events do not appear until six to twelve months following completion of the change effort (McClelland, 1970). The INSEAD Global Leadership Centre (IGLC) is engaged in an endeavor to promote adult development in its executive programs. Properly designed 360-degree feedback questionnaires developed by the IGLC constitute the trigger of an introspective journey, and set into motion changes in behavior (Kets de Vries, Vrignaud, Florent-Treacy & Korotov, 2007). To study the relationship between the questionnaires will provide a comprehensive structure of the instruments while helping to design development plans that are coherent with the individuals and their desired change process. These instruments are the basis for studying the leadership development in management education. This research has the objective of assessing in what ways and to what extend transformational programmes enhance individual development. It is an in-depth, longitudinal study of IGLC interventions designed to foster capabilities in individuals and groups (e.g. training and coaching efforts that target self-awareness and other abilities). This research may include in-depth qualitative inquiry as well as quantitative assessment of effectiveness.

Parole chiave

Parole chiave del progetto, indicate dal coordinatore del progetto. Da non confondere con la tassonomia EuroSciVoc (campo scientifico).

Argomento(i)

Gli inviti a presentare proposte sono suddivisi per argomenti. Un argomento definisce un’area o un tema specifico per il quale i candidati possono presentare proposte. La descrizione di un argomento comprende il suo ambito specifico e l’impatto previsto del progetto finanziato.

Invito a presentare proposte

Procedura per invitare i candidati a presentare proposte di progetti, con l’obiettivo di ricevere finanziamenti dall’UE.

FP7-PEOPLE-2007-2-1-IEF
Vedi altri progetti per questo bando

Meccanismo di finanziamento

Meccanismo di finanziamento (o «Tipo di azione») all’interno di un programma con caratteristiche comuni. Specifica: l’ambito di ciò che viene finanziato; il tasso di rimborso; i criteri di valutazione specifici per qualificarsi per il finanziamento; l’uso di forme semplificate di costi come gli importi forfettari.

MC-IEF - Intra-European Fellowships (IEF)

Coordinatore

INSTITUT EUROPEEN D ADMINISTRATION DES AFFAIRES
Contributo UE
€ 154 344,74
Indirizzo
BOULEVARD DE CONSTANCE 903F
77305 Fontainebleau Cedex
Francia

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Regione
Ile-de-France Ile-de-France Seine-et-Marne
Tipo di attività
Higher or Secondary Education Establishments
Collegamenti
Costo totale

I costi totali sostenuti dall’organizzazione per partecipare al progetto, compresi i costi diretti e indiretti. Questo importo è un sottoinsieme del bilancio complessivo del progetto.

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