Warsztaty CORDIS w trakcie Europejskiego Szczytu Biznesu umozliwiaja poznanie innowacji
Uczestnicy warsztatu CORDIS poświęconego przekazywaniu informacji na temat badań naukowych do środowisk biznesu, zorganizowanego jako część tegorocznego Europejskiego Szczytu Biznesu, mieli okazję dowiedzieć się, że jest to jeszcze stosunkowo słabo rozwinięta nisza i obszar, który ma potencjał zwiększenia europejskiej konkurencyjności. Według Kurta Königa, szefa jednostki CORDIS w OPOCE, obserwujemy obecnie lukę komunikacyjną między środowiskami nauki i biznesu. - Jej wypełnienie jest jednym ze sposobów pomagających w zapewnieniu, że unijne badania i rozwój wniosą pozytywny wkład w rozwój konkurencyjności - powiedział. Jedną z osób, które chcą zamknąć tę konkretną lukę w przepływie informacji jest Richard Hudson, dyrektor i redaktor Science|Business, nowego internetowego serwisu medialnego, którego celem jest wspieranie rynku odkryć naukowych. Dostrzega on wzrost zainteresowania środowisk biznesu użytecznymi informacjami dotyczącymi badań i rozwoju (B+R), ale uważa, że istotne informacje nadal nie docierają do ludzi, którzy ich potrzebują. - Moje przedsięwzięcie zrodziło się z frustracji niską jakością informacji biznesowych o nauce - zawsze przeoczanymi - powiedział uczestnikom warsztatów. Richard Hudson uważa, że cały anglojęzyczny europejski sektor zaangażowany w przybliżanie nauki rynkowi obejmuje około 425 000 osób, począwszy od "sprzedawców", takich jak starsi pracownicy naukowi i menedżerowie w instytucjach badawczo-rozwojowych, do nabywców, w tym zarządów przedsiębiorstw i inwestorów wysokiego ryzyka. - Nasi typowi czytelnicy to ludzie bardzo zajęci, szukający "informacji, które można wykorzystać", nie po prostu informacji, tylko takich, które pozwolą im działać. Dyrektor ds. rozwoju biznesu w Proctor and Gamble, na przykład, powiedział badaczom rynku z Science|Business, że jego praca polega m.in. na wynajdywaniu co tydzień pomysłu wartego100 milionów dolarów na następnych dziesięć lat - dodał Richard Hudson. Aż do tej pory specjaliści w zakresie rozwoju działalności szukający użytecznych informacji naukowych przeczesywali różnorodne media, w tym czasopisma naukowe, media biznesowe i publikacje ogólne. Jest to szansa dla tych, którzy mogą zaoferować istotne informacje naukowe w sposób ukierunkowany. - To całkowicie nowy rynek i tak naprawdę nikt jeszcze nie przygotowuje właściwie wiadomości naukowych dla biznesu - podkreślił Richard Hudson. Jednak uważa on, że aby odnieść sukces trzeba wyjść poza tradycyjne naukowe relacjonowanie odkryć i osiągnięć i przejść do pisania o nowych przełomowych odkryciach oraz uwydatniania ich potencjału komercyjnego w sposób "prawie reklamowy". Na zakończenie Richard Hudson podkreślił, że samo dostarczanie informacji jest tylko początkiem procesu, i że osoby ze świata biznesu korzystające z informacji naukowych potrzebują również pomocy w nawiązywaniu kontaktów. - Polega to częściowo na informowaniu, a częściowo na tworzeniu sieci, a media mają do odegrania ważną rolę w kojarzeniu tych dwóch środowisk - podsumował. Drugi warsztat CORDIS badał "Siłę sieci, ich znaczenie we wspieraniu nowo powstających przedsiębiorstw". Do Kurta Königa dołączyli specjalista ds. innowacji André-Yves Portnoff z Futuribles i Pierre Vigier, zastępca szefa jednostki ds. rozwoju polityki innowacji w DG ds. Przedsiębiorstw i Przemysłu. Razem mówili o trudnościach, na jakie mogą natknąć się nowe przedsiębiorstwa i o tym jak sieci mogą pomóc w ich pokonaniu. André-Yves Portnoff wspomniał o wyzwaniu, jakim dla nowych firm są badania i innowacje, podkreślając, że innowacje mogą mieć skutki długoterminowe. - Popełniamy te same błędy przez ponad 20 lat. Mamy może dwa lata, żeby powstrzymać naszą tendencję spadkową. Mamy aktywa do zbudowania nowej UE. Na pewno potrzebujemy więcej badań, ale to nie wystarczy. Badania nie przekładają się bezpośrednio na innowacje, ale istnieje między nimi związek. André-Yves Portnoff podał przykład trudności, z którymi borykają się obecnie Ford i GM: - Mają teraz takie kłopoty z powodu innowacji wprowadzonych przez koncern Toyota w latach 1980. w dziedzinie zarządzania ludźmi. Dell uczynił to samo, opracowując nowy sposób organizacji. Skype, eBay itd. - te firmy nie są efektem badań - powiedział. André-Yves Portnoff wskazał, że istnieje wiele rodzajów sieci. Niektóre starsze sieci firmowe mogą mieć swój początek i koniec w jednej osobie, która podejmuje wszystkie decyzje. Internet jest dziś niezwykle sprawnym narzędziem, które pozwala ludziom współdziałać szybko i łatwo, które może stymulować wspólne myślenie. - To jest model - zbudować sieci typu "każdy z każdym". Jeżeli mamy coś wspólnego, będziemy w stanie zrozumieć się nawzajem. Jeśli będziemy mieć różne pomysły, ich łączenie może dać kolejne i tak dalej - powiedział. - Informacje stają się aktywem, jeżeli można się nimi podzielić z ludźmi, którzy mogą nam pomóc - kontynuował André-Yves Portnoff. - Dell zrobił to ze swoimi dostawcami, dzieląc się z nimi zwykle poufnymi informacjami. Złożoność problemu powoduje, że nikt nie jest w stanie poradzić sobie z tym indywidualnie. Nie mamy wystarczającej pewności siebie. André-Yves Portnoff przytoczył problem patentów, jednej z nowych sfer działania, które sieci uruchamiają i rozwijają: - Patenty sprawiają, że wiedza staje się widzialna i może być przedmiotem wymiany handlowej. IBM był do niedawna światowym liderem w dziedzinie patentów, ale w celu zainicjowania sprzedaży firma opracowuje obecnie bezpłatnie tę nową technologię z osobami trzecimi. Kurt König podkreślił, że zasoby takie jak CORDIS mogą stanowić bezcenne źródło kontaktów dla firm przy rozwijaniu ich sieci. - Narzędzia komunikacji obejmują krajowe punkty kontaktowe i rynki handlu technologiami - powiedział dodając na zakończenie, że badania i innowacje powinny iść w parze przy wprowadzeniu nowych produktów na rynek.