Jak zatrudniać i utrzymać nowe talenty
Innowacje jutra wprowadzą nas w czwartą rewolucję przemysłową(odnośnik otworzy się w nowym oknie), łącząc światy cyfrowe, fizyczne i biologiczne. W tym zmieniającym się środowisku pracy, gdzie o niektórych zawodach jeszcze nam się nie śniło, przyciąganie i utrzymanie odpowiednio wykwalifikowanych pracowników pozwala europejskim MŚP na zachowanie konkurencyjności. W odpowiedzi na brak wykwalifikowanych pracowników UE ogłosiła rok 2023 Europejskim Rokiem Umiejętności(odnośnik otworzy się w nowym oknie), aby pomóc Europejczykom w rozwoju kwalifikacji i przekwalifikowywaniu się w obliczu jednoczesnej europejskiej transformacji cyfrowej i ekologicznej. UE stara się także przyciągać międzynarodowe talenty poprzez partnerstwa w zakresie talentów(odnośnik otworzy się w nowym oknie).
Sekret przyciągania talentów
W czym więc tkwi sekret na zatrudnianie i utrzymanie najbardziej odpowiednich talentów? We współpracy z trzema europejskimi instytucjami rozwoju i innowacji z Lyonu, Berlina i Rotterdamu zespół finansowanego przez UE projektu Talent Attractiveness, A Competitive Edge for European SMEs (TALENT) rozpoznał najlepsze praktyki w zakresie przyciągania talentów, ich utrzymania i rozwoju, z myślą o lokalnych MŚP. Konsorcjum wspólnie analizowało i ulepszało metodologie, które mogą być łatwo powielone w różnych regionach UE. Uczestnicy projektu ustalili, że MŚP mogą osiągnąć ten cel dzięki wsparciu innych podmiotów, ale mogą też dostosować swoje podejście poprzez np. zmianę swoich zasad kierowniczych i zwiększenie środków, co pozwoli im sprostać oczekiwaniom.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym ma kluczowe znaczenie
„Do tego celu nie prowadzi żadna droga na skrót”, wyjaśnia Cédric Grignard, dyrektor ds. nowych możliwości biznesowych i innowacji, zrównoważonych i odpornych miast w agencji Invest in Lyon(odnośnik otworzy się w nowym oknie). Dotychczasowe ustalenia wskazują na to, że osiągnięcie tego celu wymaga zaangażowania wszystkich podmiotów gospodarczych (także akademickich). „MŚP raczej nie uda się przyciągnąć i utrzymać talentów, jeśli miasto nie zapewnia odpowiednich standardów dotyczących równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz jakości życia, takich jak rozsądne koszty życia; jeśli uniwersytety i uczelnie wyższe nie będą uwzględniać potrzeb i oczekiwań MŚP w kształceniu studentów gotowych do pracy; jeśli agencje promocji inwestycji nie będą lobbować władz, łączyć podmiotów, wspierać dyskusji i promować przykładów dobrych praktyk… Ta zbiorowa wiedza i współpraca nie jest niczym zaskakującym, ale w tym kontekście jest zdecydowaną koniecznością”, wyjaśnia Grignard.
Najlepsze praktyki z trzech europejskich miast
Poza Lyonem, którego agencja Invest in Lyon kierowała projektem, do współpracy zaproszono także partnera z Berlina i partnerów z Rotterdamu ze względu na „doskonałe” stosunki. „Nasz plan zakładał ponadto zaangażowanie podmiotów miejskich, które stawiły czoła wyzwaniom i dzieliły się swoimi doświadczeniami i w których pracują ludzie nastawieni na współpracę i wyznający zasadę, że w grupie siła”, mówi Grignard. Każda z trzech agencji promocji inwestycji była na „innym etapie dojrzałości pod względem inicjatyw zorientowanych na pozyskiwanie talentów przez MŚP oraz z różnymi atutami regionalnymi: Berlin z wysoką pozycją pod względem pozyskiwania talentów w Niemczech, Rotterdam z wysoką pozycją międzynarodową w Niderlandach i Lyon z wysoką pozycją pod względem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym we Francji”, dodaje. Proces wzajemnej nauki w tych trzech agencjach promocji inwestycji pozwolił zespołowi opracować metodologie podczas 15-miesięcznego, kosztującego 50 000 euro projektu, który zakończył się wiosną 2022 roku. Powiedzenie „w grupie siła” sprawdza się zatem także w przyciąganiu i utrzymaniu wykwalifikowanych pracowników – różne zainteresowane strony wspólnie muszą starać się, by międzynarodowi (i lokalni) pracownicy cieszyli się m.in. dobrym standardem życia i czuli się częścią społeczności.