Usprawnienie usprawnień poprawia ochronę zdrowia w Europie
Systemy opieki zdrowotnej w całej Europie stawiają czoła wyzwaniu skutecznego leczenia pacjentów pomimo ograniczonych zasobów. „Zamówienia publiczne zazwyczaj koncentrują się na zakupie gotowych produktów”, wyjaśnia Carlos Larrañeta Gómez-Caminero, koordynator projektu z ramienia Andaluzyjskiej Fundacji Publicznej na rzecz Postępu i Zdrowia(odnośnik otworzy się w nowym oknie) (strona internetowa w języku hiszpańskim) w Hiszpanii. „Postanowiliśmy zmienić to podejście. Założyliśmy, że należy zacząć od określenia wyzwań, a następnie wejść na rynek w celu poszukiwania rozwiązań”.
Odwrócony model
Celem projektu Procure4Health(odnośnik otworzy się w nowym oknie) była zmiana sposobu wdrażania innowacji przez publiczne systemy opieki zdrowotnej w Europie. Zespół zachęcał nabywców działających w sektorze ochrony zdrowia publicznego, by zamiast dostosowywać się do rozwiązań już dostępnych na rynku najpierw określili swoje potrzeby, a następnie zaprosili innowatorów i producentów rozwiązań do współpracy. Konsorcjum projektu Procure4Health zgromadziło 33 partnerów z 15 państw. Wśród nich znalazły się zarówno organizacje ochrony zdrowia i opieki społecznej odpowiedzialne za zamówienia, a także organizacje wspierające działające na szczeblach lokalnym, regionalnym i europejskim, testujące nowe sposoby wprowadzania innowacji do sektora opieki zdrowotnej. Jednym z głównych zadań projektu było udzielanie pomocy zamawiającym w określeniu potrzeb zakupowych. Partnerzy pracowali w grupach nad zagadnieniami obejmującymi zdrowie cyfrowe, zrównoważony rozwój, medycynę precyzyjną i zintegrowaną opiekę, uwzględniając wartość i oddziaływanie rozwiązań. W ramach tych prac określili wyzwania wspólne dla wszystkich państw, wskazali priorytety i zweryfikowali działanie metody w ramach otwartych konsultacji rynkowych z dostawcami, działając zgodnie z metodyką zgodnie z metodyką EAFIP(odnośnik otworzy się w nowym oknie). W ramach projektu udało się sfinansować również 29 szkoleń kaskadowych, które miały na celu sprawniejsze dzielenie się doświadczeniami w całej Europie. Ponadto zespół wspierał partnerstwa mające na celu dzielenie się wiedzą i budowanie potencjału, a także szczegółowy plan działania(odnośnik otworzy się w nowym oknie) opracowany dla organizacji opieki zdrowotnej, które dopiero zaczynają stosować to podejście. Ponadto spostrzeżenia i wnioski z projektu zostały opublikowane i zebrane w książce(odnośnik otworzy się w nowym oknie).
Konkretne rezultaty
Jednym z kluczowych rezultatów projektu Procure4Health jest THERESA PCP, kolejna unijna inicjatywa, która skupia szpitale i organizacje badawcze z Belgii, Estonii, Niderlandów, Polski i Hiszpanii w celu opracowania lokalnych systemów oczyszczania ścieków szpitalnych i usuwania najbardziej niebezpiecznych zanieczyszczeń wytwarzanych w ramach działalności placówek systemu ochrony zdrowia. Obecnie nie istnieje jeden proces, który pozwalałby na usuwanie antybiotyków, leków cytostatycznych i antybiotykoopornych bakterii ze ścieków. „Konsultacje rynkowe wykazały, że istnieją rozwiązania pozwalające na usuwanie poszczególnych zanieczyszczeń, jednak nie ma żadnego rozwiązania pozwalającego na usuwanie ich wszystkich”, zauważa Larrañeta. Rozwiązania oparte na zamówieniach przedkomercyjnych umożliwiło systemom opieki zdrowotnej opracowanie i przetestowanie bardziej kompleksowych rozwiązań. „Obserwowanie procesu, w wyniku którego wspólne wyzwanie zaobserwowane podczas prac doprowadziło do sfinansowanego zamówienia przedkomercyjnego, było czymś wyjątkowym”, dodaje.
Współpraca ponad granicami
Projekt przyczynił się również do zmiany sposobu współpracy nabywców usług zdrowotnych w całej Europie. W Belgii i Francji centralne jednostki zaangażowane w projekt nawiązały współpracę, która umożliwi im bardziej efektywną współpracę nad innowacyjnymi rozwiązaniami. W przypadku mniejszych lub bardziej rozdrobnionych systemów opieki zdrowotnej tego rodzaju podejście oparte na współpracy może sprawić, że pozyskiwanie innowacji będzie łatwiejsze i bardziej przystępne cenowo. Zespół projektu Procure4Health podkreślił również znaczenie zamówień opartych na wartościach, szczególnie dla dostawców usług medycznych, którzy próbują ocenić, czy nowe rozwiązanie jest warte wdrożenia w praktyce. Obszar ten pozostaje jednym z kluczowych zagadnień, nad którym wciąż pracuje zespół projektu - partnerzy nadal rozwijają kryteria zamówień, które obejmują więcej niż wyłącznie cenę.
Plany na przyszłość
Choć prace w ramach projektu dobiegły końca w maju 2025 roku, zespół Procure4Health nie próżnuje. Partnerzy należący do konsorcjum nadal analizują kryteria zamówień dotyczące ekologii, zrównoważonego rozwoju i wartości, jednocześnie opracowując nowe propozycje. W ramach projektu zespół opublikował również dokument strategiczny(odnośnik otworzy się w nowym oknie), który zawiera zalecenia i proponuje praktyczne działania mające na celu rozwój wiedzy, budowanie potencjału i zwiększenie skali zamówień innowacyjnych rozwiązań w opiece zdrowotnej w całej Europie. Larrañeta uważa, że stawką jest coś więcej niż wyłącznie zamówienia. „Lekarze poświęcają blisko 25 % czasu w tygodniu na zadania administracyjne”, zauważa. Zmniejszenie tego nakładu pracy może dać im więcej czasu na skupienie się na pacjentach.