Skip to main content
Przejdź do strony domowej Komisji Europejskiej (odnośnik otworzy się w nowym oknie)
polski polski
CORDIS - Wyniki badań wspieranych przez UE
CORDIS
Zawartość zarchiwizowana w dniu 2024-06-18

Antecedents and outcomes of followers' perceived satisfaction with their role

Cel

The world is not made up simply of leaders and followers. The roles have always shifted (Baker et al., 2011), and overlapped (Kellerman, 2008), in one’s working life. This has not changed, but jobs have. Boundaryless careers, job insecurity and slack labor markets erode old certainties, and workers’ chances for advancement have been stymied or delayed. The question is no longer only what makes leaders and followers different, but what we can do to make followers more satisfied with their role. If we think of the impact that leadership and leader-member exchange have on motivation, performance and wellbeing (e.g. Nielsen et al., 2008 - for transformational leadership; Harris et al., 2011 - for LMX), it can readily be imagined that the extent to which followers are satisfied with their role can also impact these dimensions.
The project’s ultimate goal is to gain a better understanding of followership by focusing on followers’ perceived satisfaction with their role in the relationship with the leader. This dimension, called SF, is not just the satisfaction of being a follower.
Two specific goals will be pursued:
1) Investigating SF antecedents: Control variables linked to the relationship (e.g. duration of relationship, etc.); implicit theories of followership and leadership; personal variables.
2) Investigating SF outcomes: Motivation-related dimensions (work engagement, motivation to lead and to follow), as well as variables concerning health impairment (e.g. emotional exhaustion).
To achieve these goals, we will carry out a longitudinal study with three surveys (T1-antecedents; T2-SF; T3-outcomes). The study will use dyads of followers and leaders.
Small and medium enterprises (SMEs) were chosen for the study, as the success of such organizations may hinge on followership that is satisfied. This is in line with Stoner’s findings (1987) that the experience, knowledge, and skills of both owners and workers are the true source of small firms’ vitality.

Dziedzina nauki (EuroSciVoc)

Klasyfikacja projektów w serwisie CORDIS opiera się na wielojęzycznej taksonomii EuroSciVoc, obejmującej wszystkie dziedziny nauki, w oparciu o półautomatyczny proces bazujący na technikach przetwarzania języka naturalnego. Więcej informacji: Europejski Słownik Naukowy.

Aby użyć tej funkcji, musisz się zalogować lub zarejestrować

Program(-y)

Wieloletnie programy finansowania, które określają priorytety Unii Europejskiej w obszarach badań naukowych i innowacji.

Temat(-y)

Zaproszenia do składania wniosków dzielą się na tematy. Każdy temat określa wybrany obszar lub wybrane zagadnienie, których powinny dotyczyć wnioski składane przez wnioskodawców. Opis tematu obejmuje jego szczegółowy zakres i oczekiwane oddziaływanie finansowanego projektu.

Zaproszenie do składania wniosków

Procedura zapraszania wnioskodawców do składania wniosków projektowych w celu uzyskania finansowania ze środków Unii Europejskiej.

FP7-PEOPLE-2013-IEF
Zobacz inne projekty w ramach tego zaproszenia

System finansowania

Program finansowania (lub „rodzaj działania”) realizowany w ramach programu o wspólnych cechach. Określa zakres finansowania, stawkę zwrotu kosztów, szczegółowe kryteria oceny kwalifikowalności kosztów w celu ich finansowania oraz stosowanie uproszczonych form rozliczania kosztów, takich jak rozliczanie ryczałtowe.

MC-IEF - Intra-European Fellowships (IEF)

Koordynator

UNIVERSITY OF DURHAM
Wkład UE
€ 224 668,80
Adres
STOCKTON ROAD THE PALATINE CENTRE
DH1 3LE DURHAM
Zjednoczone Królestwo

Zobacz na mapie

Region
North East (England) Tees Valley and Durham Durham CC
Rodzaj działalności
Higher or Secondary Education Establishments
Linki
Koszt całkowity

Ogół kosztów poniesionych przez organizację w związku z uczestnictwem w projekcie. Obejmuje koszty bezpośrednie i pośrednie. Kwota stanowi część całkowitego budżetu projektu.

Brak danych
Moja broszura 0 0