Jeden projekt, by wszystkimi rządzić, czyli jak inicjatywa Euro-5G skoordynowała wysiłki badawcze pod egidą programu 5G-PPP
Komisja Europejska uznaje technologię 5G za „najważniejszy budulec społeczeństwa cyfrowego w następnym dziesięcioleciu” – jest to rynek, na którym chce odgrywać wiodącą rolę, inwestując w badania i innowacje niebagatelną sumę 700 milionów euro na przestrzeni lat 2014–2020. Znajdujący się obecnie w drugiej fazie program 5G-PPP zaowocował już w sumie 40 projektami, w które również unijny przemysł inwestuje niemałe środki. W tej sytuacji kluczem do sukcesu jest koordynacja – nie tylko w celu zapewnienia wszystkim projektom wspólnego kierunku rozwoju, lecz także aby stworzyć efekt synergii, który przyspieszy postęp innowacji. Do września 2017 roku więź tę ucieleśniał projekt o nazwie Euro-5G. „Występując w roli facylitatora programu 5G-PPP, projekt Euro-5G wsparł szereg konsorcjów w osiąganiu lepszych rezultatów i większej spójności poprzez skuteczne zarządzanie komunikacją i współpracą międzyprojektową” wyjaśnia koordynator projektu, David Kennedy. Celem tych działań było szybsze wypracowanie porozumienia, co w ostatecznym rozrachunku miało pomóc stworzyć rynek pełen konkurencyjnych produktów i ważnych korzyści dla obywateli UE. Strategia, którą posłużył się zespół projektowy, aby wypełnić swoją misję, miała dwojaki charakter. Po pierwsze, uczeni kontaktowali się z innymi zespołami projektowymi, upewniając się, że ich członkowie rozumieją wymogi aktualnego poziomu programu 5G-PPP. Z pomocą stowarzyszenia 5G Infrastructure Association (5G-IA) reprezentującego w programie sektor prywatny sporządzono umowę o współpracy międzyprojektowej, którą podpisali wszyscy uczestnicy fazy pierwszej i drugiej. W następnej kolejności powołano do życia komitet sterujący 5G-PPP, którego zadaniem miało być recenzowanie międzyprojektowych i wspólnych działań, takich jak konferencje, prezentacje i dokumenty przedstawiające stanowiska. „Pomimo tego, jak wielkie zmiany niesie ze sobą technologia 5G w porównaniu z technologiami telefonii komórkowej wcześniejszej generacji, zespół projektowy zrealizował wszystkie założone cele. Jednym z ważnych osiągnięć inicjatywy było utworzenie www.5g-ppp.eu (strony internetowej) pełniącej funkcję głównego portalu europejskich badań nad siecią 5G” – mówi Kennedy. Wspomniana strona internetowa stanowi centralny punkt rozpowszechniania informacji o pracach prowadzonych w ramach programu 5G-PPP i przyciągnęła już ponad 100 000 odwiedzających. Zawiera ważną bibliotekę pisemnych stanowisk oraz sporządzonych przez międzyprojektowe grupy robocze dokumentów na temat architektury 5G, sieci 5G dla rynków wertykalnych, a od niedawna również europejskiej strategii w zakresie testów technologii 5G. „Publikując tak wysokiej jakości dokumenty oraz prezentując je na wydarzeniach o zasięgu globalnym, wypromowaliśmy europejskie spojrzenie na sieć 5G na całym świecie. Projekt Euro-5G wsparł również organizację serii wydarzeń dotyczących globalnej sieci 5G w ramach międzykontynentalnego protokołu ustaleń, aby ujednolicić aktualne poglądy na temat wspomnianej technologii” – wyjaśnia Kennedy. Jedną z tych konferencji zespół inicjatywy Euro-5G zorganizował w Rzymie. Przedstawiono na niej europejskie osiągnięcia w zakresie sieci 5G, a także dokonano istotnych postępów w kierunku globalnego porozumienia w sprawie wspólnych strategii wdrażania technologii 5G. Podsumowując, inicjatywa Euro-5G przekuła pierwszą fazę programu 5G-PPP w prawdziwy sukces, co podkreśla David Kennedy: „Program 5G-PPP okazał się być niezwykle skuteczny dzięki niedużym projektom, którymi łatwo jest zarządzać i dzięki którym główne wysiłki mogą skupiać się wyłącznie na kwestiach technicznych. Aczkolwiek koordynacja międzyprojektowa stanowi jedynie ułamek prac prowadzonych w zakresie zarządzania poszczególnymi projektami, umożliwiła skuteczną koordynację kwestii technicznych”. Korzystając ze zdobytego doświadczenia, konsorcjum zaproponowało zorganizowanie nowych działań wspierających drugą fazę programu 5G-PPP. Propozycja działań została przyjęta, a ich założenia – dostosowane do zmian, które zaszły wraz z rozwojem programu. „Długoterminowy plan dla programu 5G-PPP zakłada równoległą realizację średnio 20 projektów z dwoma potencjalnymi punktami szczytowymi, w obrębie których poszczególne fazy będą częściowo się ze sobą pokrywać. Z perspektywy organizacyjnej doświadczenie zdobyte w fazie pierwszej sugeruje, że do programu 5G-PPP można było włączyć większą liczbę projektów i być może z technicznego punktu widzenia powinniśmy byli to zrobić, biorąc po uwagę skalę wyzwania, jakie stawia przed nami technologia 5G” – podsumowuje Kennedy.
Słowa kluczowe
5G, Euro-5G, koordynacja, Europa, 5G-PPP
