Zgrupowania biznesowe zwiekszaja innowacyjnosc regionalna
W ostatnim dniu Europejskiego Szczytu Biznesu, DG ds. Przedsiębiorstw i Przemysłu Komisji Europejskiej zorganizowała roboczy lunch pod hasłem "Europejskie zgrupowania innowacyjności: przekształcanie lokalnych atutów w osiągnięcia globalne" ("European innovation clusters: turning local strengths into global achievements"), w celu dogłębnego zbadania pozytywnego oddziaływania zgrupowań biznesowych na innowacyjność regionalną. Wśród prelegentów byli Jozef Cornu, członek grupy Aho, która opublikowała ostatni raport na temat innowacji europejskich, Christian Ketels, specjalista z Harvard Business School zajmujący się zgrupowaniami, Carmen Becerril, dyrektor Acciona Energia, odpowiedzialna za rozwijanie zgrupowania biznesowego w północnej Hiszpanii oraz Hannes Leo z Sectoral Innovation Watch. David White, dyrektor ds. polityki innowacji w DG ds. Przedsiębiorstw i Przemysłu, otworzył posiedzenie odnosząc się do zgrupowań innowacyjności jako "jednego z największych atutów, jakie posiadają firmy w UE". Dr Cornu rozpoczął wypowiedź od omówienia niektórych wyniki badań grupy Aho. - Linie trendów charakterystycznych dla UE nie są korzystne - produkcja, starzejąca się populacja itd. - występuje szereg wyzwań. Jeżeli te tendencje utrzymają się przez 15 lat, UE nie znajdzie się nawet wśród 6 czołowych stref ekonomicznych. Politycy nie potrafią sprostać skali tych wyzwań. Zachodzi tu coś w rodzaju "nowych szat cesarza", gdzie wszyscy widzą to, co jest złe, lecz nikt nic robi, by to zmienić - rozpoczął. - Konieczne jest stworzenie jednolitego rynku europejskiego. Mamy zgrupowania wspierane przez rząd oraz walutę euro, lecz rynek pozostaje rozdrobniony. Firmy farmaceutyczne przenoszą swoje centrale z UE do USA, po prostu z tego względu, że mają do czynienia z rynkiem rozdrobnionym. W innych dziedzinach jest tak samo. Na obszarze całej UE opłaty drogowe są różne. Zwykliśmy śmiać się z pociągów Eurostar czy Thayls, mających 6 różnych systemów sygnalizacji, lecz systemy drogowe są jeszcze bardziej skomplikowane ze względu na rozdrobnienie rynku - uważa dr Cornu. - Rozdrobnienie to jest problemem dla wszystkich firm, a zwłaszcza dla nowych. Nowe firmy w UE dostają jedną szóstą finansowania otrzymywanego przez podobne firmy w USA na cele uruchomienia działalności i jest to wynikiem rozdrobnienia. Nowe firmy w UE mają trudności nawet w osiągnięciu poziomu średnich przedsiębiorstw. Zgrupowania innowacyjności poprawiają nieco sytuację, ponieważ możemy tworzyć centra doskonałości, co jest dobrym rozwiązaniem z punktu widzenia ustanawiania standardów na poziomie unijnym i kulturowym oraz możemy budować jednolity rynek - podkreślił. Hannes Leo z Sectoral Innovation Watch, bada obszary, które rozwijają się równolegle z działalnością zgrupowań i wyjaśnił ich zalety dla firm. - Są trzy wymiary - firmy osiągają przewagę na rynku pracy posiadając wykwalifikowanych pracowników, istnieją możliwości outsourcingu oraz występują korzyści technologiczne - powiedział. Christian Ketels zbadał dokładnie, czym są zgrupowania i chociaż w zasadzie zgadza się z dr. Cornu, uważa, że zgrupowania mogą zapewnić w skali całej UE jedynie częściowe rozwiązanie problemu ogólnego zastoju. - Zgrupowania nie są narzędziem do przezwyciężenia tych problemów. Jednolity rynek musi i tak powstać, lecz to nie wystarczy. Konieczne jest rozpoczęcie budowy poszczególnych infrastruktur. Z pewnością zgrupowania nie stanowią remedium na brak umiejętności politycznych. - Lecz powinniśmy nadal forsować sprawę zgrupowań UE - zgrupowania są częścią odpowiedzi. Zgrupowania przynoszą przedsiębiorstwom korzyści w zakresie wydajności. Na przykład firmy unijne przenoszą się do zgrupowania bostońskiego. Innowacyjność w większym stopniu zależy od położenia geograficznego, przy czym na mapie występują miejsca, w których działalność w tym zakresie jest wyjątkowo wysoko rozwinięta. Zgrupowania zmieniają sposób pojmowania przez firmy kwestii innowacyjności. Chodzi tutaj o rezultaty. Zgrupowania tworzą środowisko umożliwiające przekształcanie pomysłów w produkty - uważa. Ketels przedstawił w zarysie dwa ogólne modele zgrupowań. - Zgrupowania "magnetyczne" przyciągają zasoby, podczas gdy zgrupowania sieciowe tworzą sieci obejmujące różne dyscypliny. Funkcjonują obydwa modele, lecz konieczne jest zbadanie wymagań. W UE często występują zgrupowania powstałe w obrębie jednej branży lub w oparciu o zgrupowanie wspierane przez rząd. W USA istnieje szersza współpraca pomiędzy zgrupowaniami. Carmen Becerril z Acciona Energia wyjaśniła, w jaki sposób pionierska praca wykonana przez jej firmę w zakresie tworzenia farm wiatrowych w stosunkowo odległym regionie Hiszpanii w pobliżu Pampeluny stymulowała działalność zgrupowania. - W 1990 r. zainstalowaliśmy nasze pierwsze maszty pomiarowe na obszarze Nawarry i uznaliśmy, że z punktu widzenia prowadzenia opłacalnej działalności gospodarczej zasoby są wystarczające. W 1994 r. w pobliżu wioski Perdon zainstalowaliśmy turbiny o mocy 500 KW. Uważaliśmy, że istotne jest pozyskanie życzliwości lokalnej społeczności, ponieważ teren budowy znajduje się niedaleko wioski; ankieta wykazała poparcie na poziomie 85 procent - wyjaśniła. - Plan dotyczący rejonu Nawarry przewidywał 1000 MW, a doszliśmy już do 900 MW. Edukacja i informowanie lokalnych społeczności zajęło trochę czasu, natomiast od samego początku okazywano wiele dobrej woli. Przedmiotem naszego zainteresowania były energie odnawialne. Obecnie 45 procent mocy w tamtym obszarze pochodzi z energii wiatrowej, a na całym świecie dostarczamy 3500 MW - oznacza to redukcję CO2 o 2,3 miliona ton. Taka działalność prowadzi do udzielania wielu zamówień w regionie Nawarry, zwłaszcza producentom turbin oraz na prace badawczo-rozwojowe, zapewniając pracę dla ponad 3000 osób; rozwój ten wyniósł Hiszpanię na drugą pozycję na świecie w dziedzinie energii wiatrowej. - Obecnie rozszerzamy działalność na energię fotowoltaiczną, słoneczną energię cieplną i wiele innych, na całą gamę energii odnawialnych - dodaje. Becerril stwierdziła na zakończenie, że jakkolwiek "zgrupowanie rozpoczęło swoją działalność w rejonie Nawarry, rozszerza się na całą Hiszpanię i może teraz objąć całą UE." Dyrektor White zakończył pytając, co członkowie panelu zrobiliby dla stymulowania większego rozwoju w całej UE. Cornu wezwał do bardziej zunifikowanych rynków i wyższych wydatków na pomysłowe projekty; Ketels oczekuje jasnych strategii w sprawie agendy lizbońskiej i rozwoju regionów przy użyciu narzędzi UE, Becerril chciałaby widzieć więcej rozwoju w sektorze przemysłowym, podczas gdy Leo wezwał do szerszego zdefiniowania innowacyjności.